'יזמות!' הציע מנהל אחד.
'הולך מעל ומעבר,' הרהר אחר.
בזמן שדיברו, שרט אמן בזעם על לוח לבן ברוחב 8 מטר. עד מהרה הופיע ציור של תפוח אכול למחצה המייצג את ערכי הליבה של החברה.
זה היה חלק מפגישת אסטרטגיה בת יומיים שהתקיימה בחברת גראסהופר, ספקית מערכות טלפון וירטואליות שבסיסה בנחדהם, מסצ'וסטס. המייסד המשותף דייוויד האוזר שילם לאמן מומחה (או, כפי שאנשי התחום מעדיפים להכיר אותו, מנחה גרפי) 3,000 דולר כדי לרשום הערות כאשר צוות ההנהלה של שמונה אנשים של גראסהופר גיבש את יעדי החברה. 'זה באמת שיפר את השיחה,' אומר האוזר. בהמשך, המערכון הסופי צולם והודפס על גבי פנקסים, פוסטרים ואתר החברה.
מהו גלגל המזלות ל-20 בדצמבר
חברות רבות כמו חגב מסתמכות על השרבוטים המצוירים האלה כדי לעזור להבעיר רעיונות במהלך פגישות. זה אולי נראה מטופש, אבל סוגים אלה של ויזואליות יעילים בסיעור מוחות, אומר מרטין אפלר, פרופסור לניהול תקשורת ותקשורת באוניברסיטת סנט גאלן, שוויץ. 'גילינו בניסויים שלנו כי שימוש בחזותיות במהלך פגישות יוצר יותר רעיונות, יוצר רעיונות טובים יותר ומגביר את הזיכרון', הוא אומר.
חברות מסוימות אפילו שוכרות מנחות גרפיות (תוכלו למצוא אחת בכתובת ifvpcommunity.ning.com ) לאמן עובדים על המחשת הרעיונות שלהם. סוני בראון, מנחה גרפי ומחבר 'מהפכת השרבוטים' מביים לעיתים קרובות 'שרבוטים קבוצתיים' שבהם עובדים עובדים יחד - מאזינים ואז משרטטים רעיונות זה לזה.
כדי לשחרר אמנים בעל כורחם, בראון מתחיל בכך שאנשים קוראים לעצמים חפצים מהירים כדי לשרטט. 'אני מכוונת את הרישומים שלי באופן מגושם', היא אומרת, 'כך שאנשים רואים שהמטרה היא לא ליצור אמנות גדולה אלא לרדת משהו מהותי.' רחל בראון, מנהלת הכשרה של זאפוס, לקחה סמינר בן יומיים מסוני בראון בשנת 2011, וכך גם כמה מנהלים אחרים. כעת, עובדי זאפוס משתמשים באופן קבוע בטכניקות בסיעורי מוחות. 'אנחנו מנסים לשחק עם הבעיה בצורה גרפית', אומרת רחל בראון. 'זה עוזר להצית רעיונות חדשים, במיוחד אם אנחנו תקועים.'
תאימות גבר דלי ואשת דגים
רוצה לשרטט רעיונות משלך? להלן שלוש טיפים משרטטור מומחה סוני בראון:
1. שמור על זה פשוט. היצמד למטאפורות ויזואליות קלות: דרך מפוצלת לציון בחירה, סימן קריאה להתרגשות.
2. קשר את מחשבותיך. שרטטו תיבה סביב מילים המתייחסות לרעיון אחד. השתמש בחצים וקווים כדי להראות קשרים בין רעיונות.
3. גרמו לכולם לשרטט. תן לכל הצוות שלך להתחלף על לוח הלוח. כשאנשים משרבטים, 'החשיבה שלהם תשתנה', אומר בראון. 'וזה יפתח רעיונות חדשים, פתרונות ואפשרויות.'
