לעתים קרובות מדי עסקים הם כל מה שעושה את מה שהראש שלך אומר לך לעשות ולא את הלב שלך. מנהיגים ממוקמים באופן אידיאלי להחזיר את האנושות, החמלה והמטרה למקום העבודה, אז למה לא להשתמש בכוח הזה?
על ידי העמדת אנשים בראש, ועל ידי שימוש בבארות בלתי מוגבלות של עובדים ביצירתיות, יוזמה ופרודוקטיביות, התגמול הנפשי והכספי לחברה שלך ולאנשים שעובדים בה יהיה מדהים באמת. כך.
1. חבר את העבודה למשימה
אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, כל דרך תוביל אותך לשם. המנהיג במרכז הלב הוא אמן לחיזוי המשימה של הארגון ואז לפתח חזון באילו מסלולים על הארגון לנקוט כדי להשיג אותה. העבודה של כולם ממוקמת כחלק ממטרה גדולה יותר, סיפורית גדולה. כפי שניסח זאת גורו PARC של זירוקס, ג'ון סילי בראון, 'תפקיד המנהיגות כיום הוא לא רק להרוויח כסף. זה לעשות משמעות. '
2. אפרופו התחברות. . . לְחַבֵּר!
עסקים בנויים על בסיס של מערכות יחסים חזקות בתוך הארגון ומחוצה לו. זה גורם לתקשורת דו כיוונית ולדיאלוג אמיתי עם עמך להיות חשוב ביותר. המנהיגים הטובים ביותר מעודדים זרם פתוח של רעיונות ברחבי הארגון ומפרקים את החומות המפרידות בין עובדים זה לזה.
3. אל תשאיר אף עובד מאחור
אף אחד מאיתנו לא חכם כמו כולנו. כל עובד מהווה מקור לרעיונות בלתי מוגבלים כיצד לשפר את המוצרים, תהליכי העבודה והמערכות של הארגון שלו. רוב העובדים פשוט צריכים להיות מוזמנים להשתתף ואז לחזק אותם באופן חיובי כאשר הם עושים זאת. עם זאת, השתתפות עובדים עובדת רק בסביבה של אמון מלא ובלתי מותנה.
4. אל תסבול סתם איזון בין עבודה לחיים, התעקש עליו
בעבר חברות דרשו - וקיבלו - את החלק הטוב ביותר בחייהם של עובדיהן. כיום, האנשים המנהלים את החברות המצליחות ביותר למדו כי עזרה לעובדים לאזן את חייהם בעבודה ו תוצאות מחוץ לסביבה בריאה עם פחות מתח, פריון גבוה בהרבה ותחלופת עובדים נמוכה בהרבה. זה מתכון בטוח לשורה תחתונה טובה יותר.
גבר שור ואישת שור
5. שתפו את העושר
שר העבודה לשעבר רוברט רייך מביא שתי סיבות משכנעות לפיהן על ארגונים לחלוק הצלחה עובדתית עם עובדיהם: ראשית, אם ברצונך למשוך ולשמור על כישרונות, עליך לשלם על כך. שנית, אם אתה רוצה שהכישרון הזה יעבוד עם ההתלהבות שמקורה בבעלות, אתה צריך לסחור בשוויון בשבילו. על ידי שיתוף העושר עם עמך (באמצעות שכר תחרותי, בונוסי ביצועים, אופציות למניות וכדומה), אתה יוצר דבק ארגוני חזק במיוחד.
6. תיהנו יותר
עובדים שנהנים בעבודה הם עובדים מרוצים, ועובדים מאושרים הם עובדים פרודוקטיביים יותר. לא רק זאת, אלא שמחקרים מראים שכיף מחזיר את החסינות, מעלה אנדורפינים ומפחית מחלות והיעדר עבודה. פשוט אין סיבה שיהיו עובדים אומללים בארגון שלך. לא מצליחים לחשוב על שום דבר שכיף לעשות? שקול טיולי באולינג אחר הצהריים, משחקי בייסבול, בישול, כובעים מטופשים, תחרויות קריוקי מאולתרות ובתי קזינו ללעג. או פשוט שאלו את העובדים שלכם.
7. תאמין בכוחו של אחד
כשאתה מוביל בלב שלך, אחרים בטוחים שייגעו בהם, גם בתוך הארגון וגם מחוצה לו. העמדת אנשים בראש מעייניהם היא המפתח לשחרור מלוא העוצמה והיצירתיות של צוותי עובדים, שירות לקוחות מעולה, חיזוק קשרי הלקוחות וקשרים הדוקים ופרודוקטיביים יותר עם ספקים וספקים. אדם אחד פחית לעשות את כל ההבדל בעולם, ויש כל סיבה שהאדם הזה יהיה אתה .
