בדיוק כשאתה חושב שהבנת איך לנהל בהצלחה את העובדים שלך, הכל משתנה. למעשה, מנהיגים מתמודדים עם השינויים המהירים ביותר בכוח העבודה - מדמוגרפיה לציפיות, מהעדפות להתנהגויות - בהיסטוריה.
אז אם אתה רוצה למשוך, לעסוק ולשמר את האנשים הטובים ביותר, אתה צריך להבין את מגמות העובדים - ולעשות שינויים כדי להגיב לכוחות אלה.
התחל כאן:
מה הסימן 16 במאי
1. לא מתאים לכל אחד
דור, תרבות, מין, גזע, גיאוגרפיה - לא משנה איך תגדירו זאת, המגוון בכוח העבודה נפוץ מתמיד. לדוגמא, בארגונים רבים, עד חמישה דורות עובדים בימים אלה .
מה לעשות : נחש מה? ככל שהעובדים מגוונים יותר כך הצרכים שלהם מגוונים יותר. לכן עליכם להבין היטב את העדפות העובדים ואז לבנות הטבות ותוכניות משאבי אנוש אחרות שיתאימו לכל גודל וסגנון.
עוזר התובע הכללי של קונטיקט, וויליאם באמפוס
2. עליית השלט
אם אתה תוהה היכן נמצאים עמיתייך כרגע, הנה התשובה: לעבוד מרחוק. למעשה, העבודה מרחוק צמחה ב -44% בחמש השנים האחרונות . ו -80% מהעובדים בארה'ב טוענים שהם יסרבו לדחות עבודה שלא הציעה סידורי עבודה גמישים.
מה לעשות: הראה לעובדים מרוחקים שאכפת לך מהם על ידי הכללתם. אֵיך? חבק את הטכנולוגיה כך שלכל העובדים תהיה חוויה שווה.
3. מנהלים לא מאוגדים
ארגונים עשויים להתמקד בסיוע למנהלים ללמוד מיומנויות טכניות, אך העדיפות העליונה צריכה להיות מיומנויות רכות - חדשנות, ניהול שינויים ותקשורת - על פי סקר מאת Udemy for Business. הסיבה לכך היא שמנהלים חשובים מתמיד להפקת המיטב מחברי הצוות שלהם. וכישורים טכניים לא עוזרים למנהלים להניע.
מה לעשות : לפתח את כישורי המנהלים בתחומים מרכזיים כמו סיפור סיפורים, הקשבה והקלת דיאלוג. מכיוון שמנהלים עסוקים מכדי לעבור קורס מסורתי, פיתחו למידה בדרכים המשלבת פיתוח מיומנויות בימי המנהלים.
4. אקטיביזם בצעדה
הרוב המכריע של העובדים בארה'ב מאמינים שיש להם את הזכות לדבר בין אם הם תומכים (84 אחוזים) או נגד (75 אחוזים) ממעסיקיהם. העובדים רוצים להביע את עצמם בנושאים חברתיים (כגון זכויות LGBTQ, שוויון מגדרי וסביבה) או נושאים הקשורים לעבודה (כגון שכר, הטרדה מינית ואפליה או טיפול בעובדים).
האם בתולות בוגדות בחבריהם
מה לעשות ברגע שתעזור למנהיגים להבין שדיאלוג פתוח הוא למעשה דבר טוב, צור דרכים לעובדים לבטא את עצמם בצורה בטוחה ויצרנית. פיתחו פורומים, כגון בתי עירייה או לוחות מסרים חברתיים, לעובדים לדבר. ולעודד השתתפות במנהיג - ופעולה - כך שהעובדים ירגישו שמעו אותם.
5. הכל על ניסיון
אה-אוי, צרות. מנהיגים מתחילים לדאוג שבשוק העבודה ההדוק, קשה יותר למשוך ולשמור אנשים מוכשרים. אז ארגונים מתמקדים בחוויית העובד, מוגדרת כמה שהעובדים נתקלים בהם, מתבוננים ומרגישים בזמן שהם בעבודה. כמעט 80 אחוז מהמנהלים ברחבי העולם מעריכים את חוויית העובדים כחשובה לארגונם.
מה לעשות : החליטו על החוויה שהארגון שלכם מציע לעובדים, ואז ניסחו את התרבות וההזדמנויות שלכם לעובדים.
6. הכרה ראויה
זה לא מעניין: הכרה בעובדים ממלאת תפקיד חיוני בשיפור המעורבות. עם זאת, ארגונים נופלים מלהגיש את עובדי האשראי המשתוקקים. ארבעים וחמישה אחוז מהעובדים טוענים שהם לא הוכרו בחצי השנה האחרונה.
מה לעשות : האנשים הטובים ביותר שמספקים הכרה משמעותית? מנהלים, כמובן. צור כלים ועצות כדי להראות למנהלים מדוע הכרה חשובה, והציע מגוון דרכים לשבח ולעודד את הדיווחים הישירים שלהם.
תאימות גבר דלי ואשה אריה
7. חיפוש לקהילה
בעולם של לחץ, עובדים מבקשים יותר מארגוניהם מאשר משכורת. למעשה, לפי סקירה עסקית של הרווארד עובדים מעריכים יותר ויותר קהילה. 'הקהילה עוסקת באנשים: מרגישים שמכבדים אותם, דואגים להם ומכירים אותם על ידי אחרים', כותבים המחברים. 'זה מניע את תחושת החיבור והשייכות שלנו.'
מה לעשות : מנהיגים נמצאים במצב הטוב ביותר ליצור תחושת קהילה לעובדים. כן, יצירת קהילה דורשת מאמץ - אפילו לחשוב מחדש על התפקיד שלך - אבל התוצאות משמעותיות.
רוצה ללמוד על מגמות נוספות וכיצד הן משפיעות על תחומים כמו אימון ותקשורת? לבדוק האינפוגרפיקה הזו .
