לאלכסיס אוחניאן יש צלחת מלאה - לא רק שהמייסד המשותף של רדיט מנווט אבהות ונישואין לכוכבת הטניס סרינה וויליאמס, אלא שהוא גם ביצר את שמו כפילנתרופ ומשקיע. אבל בתוך ראיון ל- Glamour.com , חושף אוחניאן מנטרה פשוטה אך עוצמתית להפליא, שמקיפה כיצד למצוא הצלחה אמיתית.
'כיזם,' אמר אוחניאן לזוהר, 'המנטרה הגדולה שלי היא להפתיע ולענג. אני מניח שהחלתי את זה בדרך כלשהי לרומנטיקה, ואם אוכל לחשוב על דרך להתגבר על עצמי, אמשיך למשוך את התחנות. '
סרטן ליאו cusp איש מאוהב
הכוונה להפתעה היא משמעותית מכיוון שהיא מציגה כונן פנימי לשבור את הסטטוס קוו ולעשות משהו אחר ממה שאחרים עשויים לצפות. זה מראה נכונות לקבל שאולי יש דרך אלטרנטיבית טובה יותר להתקרב למשהו. זה רעיון בסיסי העומד מאחורי חדשנות.
אך לעתים קרובות זה מאבק עבור יזמים, משום שביצוע מה ש'נורמלי 'יכול להרגיש כל כך בטוח ונוח. אנחנו יכולים לקנות בשקר שיש תסריט שיש לעקוב אחריו בגלל כל מה שהחברה אמרה לנו שהוא מקובל. ואם זה קורה, אנחנו לא דוחפים ומאתגרים את עצמנו. איננו רואים צורך להפריך שמה שאחרים מצפים עבורנו הוא רף נמוך להחריד. אז אז אנחנו אף פעם לא ממש בולטים.
אבל גם הכוונה לענג היא טרנספורמטיבית. המשמעות היא שהמיקוד שלך הוא לשמח את עצמך ואחרים. זה לא סחף סנטימנטלי, ניו אייג '. כשאתה מכוון לשמח את עצמך ללא קשרי אגוצנטריות, אתה בונה מודעות למי שאתה ומה שאתה רוצה. יש לך כבוד וכבוד עצמי. זה נותן לך את הביטחון לתפוס דרך ברורה, להוביל ולנקוט בפעולה.
כדי להפנות זאת כלפי אחרים, מספר מחקרים מראים זאת העובדים של ימינו הם, אם להיות בוטים, אומללים . שבעים ואחד אחוזים העובדים שנשאלו אומרים שהם מחפשים או חושבים לחפש עבודה אחרת מסיבות כמו חוסר הכרה - 63 אחוזים העובדים טוענים שללחץ בעבודה יש השפעה משמעותית על בריאותם הנפשית וההתנהגותית. אם אתה שואף לשמח אחרים לאחר שאתה מכבד את עצמך, אתה מזהה את המגיפה הזו ויכול לחולל שינוי בכיבושה.
היתרונות של שמחת אחרים מאושרים מעבר לאיכות חיים בסיסית ומופיעים בשורה התחתונה של החברה שלך. ככל שחברי הצוות שלך מאושרים יותר, סביר להניח שהם יהיו פרודוקטיביים יותר. למעשה, מחקרים מצביעים על כך שעובדים מאושרים כן 12 אחוז פרודוקטיבי יותר, וחברות עם עובדים מרוצים עולות על המתחרות על ידי 20 . גם עובדים מאושרים לוקחים פי 10 פחות ימי מחלה . וכפי שמילניאלס מגלים שתחושת מטרה היא מה שהם מחפשים, מחקרים מראים זאת תחושת מטרה מנבאת הכנסה ושווי נקי גדולים יותר . הביטחון התעסוקתי, הסיכוי להשתמש במיומנויות ויכולות והיציבות הפיננסית של החברה שלך הם הגורמים הגדולים ביותר המשפיעים על שמחת העובדים, אך שפע של תחומים אחרים - למשל, היכולת של כולם להשמיע מחשבות ללא ביקורת או שיפוט - חשובים גַם.
בהסתכלות אחרונה על הערותיו של אוחניאן, אל תחמיץ את פנינת החוכמה האחרונה. הוא אומר שאם הוא רואה דרך להתגבר על עצמו, הוא ימשיך למשוך את התחנות. כשאתה שואף להתריס בציפיות של אחרים ולהפוך את החיים לטובים יותר, אתה לא יכול פשוט לומר, 'טוב, עשיתי את זה אתמול. אני מניח שסיימתי. ' אתה צריך לחזור ולהעריך מה עשית והשגת, ואתה צריך להיות מוכן לשפר את הבסיס שהנחת בכל יום ויום. זו עבודה מתמדת שיש לה תוצאות מתמשכות, ולא חריץ בחגורה או בקופסה שאתה יכול לבדוק.
אז שאל את עצמך: האם אתה מכוון לסטטוס קוו, או שאתה מושיט יד למשהו שאינו מוכר לחלוטין ויפה? האם אתה עושה מה שבטוח, או מה שאתה יודע שאפשר? איך אתה עובד כדי להעניק לעצמך שמחה ולהפיץ אותה לאחרים, אפילו בתכתיבי הפרקטיקה המבצעית? והאם אתה באמת מסיים בסוף היום מתרגש לתת 200 אחוז שוב מחר? עשה חשבון, ואם אתה לא מרוצה מהתשובות, קח לב. אף אחד אף פעם לא תקוע. שינוי יכול לקרות היום, בחירה אחת קטנה ומחויבות בכל פעם, לא משנה מה יקרה לפניך.
