כשאתה חושב על חדשנות, גאונים כמו תומאס אדיסון, שעמלו יום יום על מנת ליצור רעיונות ומוצרים חדשים, כנראה עולים בראשך. או איינשטיין, שהיו לו תובנות מדהימות כל כך על בסיס ניסיונו וניסיונותיו. בהתבסס על דוגמאות אלה, נראה כי חדשנות חייבת לנבוע מניסיון עמוק ולכן, כאשר אתה מתחיל ליצור מוצר או שירות חדש, עליך להזמין את המומחים. הגיע הזמן לשקול מחדש את הרעיון הזה.
מלכודות ידע
מומחיות וניסיון אמנם יכולים להוביל לרעיונות חדשים, אך הם מהווים לעתים קרובות חסמים או עיוורים לרעיונות חדשים. אנשים שעבדו בתעשייה מושפעים לעיתים קרובות בעדינות מהצלחות עבר ומוסכמות עכשוויות, כך שרעיונותיהם ממוסגרים על ידי מה שהגיוני והמקובל, ולא מה חדש ושונה. זוהי בעיה לחדשנות וליצירתיות, מכיוון שאנחנו שמים דגש כה רב על ידע וניסיון ברוב הפונקציות העסקיות. כדי להחמיץ את החוויה הזו, אתה זקוק לכמה משתתפים להוטים ואף נאיביים שחשיבתם אינה תואמת את מוסכמות התעשייה או השוק.
התשוקה מנצחת
אבל אם אתה באמת רוצה לבנות צוות מנצח, התמקד פחות בניסיון ומומחיות ויותר בהתלהבות ובתשוקה. חדשנות תדרוש עבודה דרך הרבה אתגרים, משוכות ומחסומים. אנשים רבים יאבדו את ליבם או עניין אם האתגרים או המחסומים מרתיעים מדי או מתמידים מדי. רק אנשים עם תשוקה אמיתית או שאין להם רקמת צלקת מכישלון יהיו מוכנים לדחוף מחסומים חוזרים. לעתים קרובות מדי, אנשים שחוו כישלונות עבר, בעלי ניסיון, יתקלקלו בסימן ההתנגדות הראשון, או אפילו לא יצליחו להתחיל לעבוד, נרתעים מחוויות העבר שלהם בניסיון ליצור רעיונות חדשים בשוק קשה או בתנאים שליליים. . לפעמים, גישה רצינית אך מעט נאיבית יכולה להיות בונוס.
עיניים רעננות, תובנות רעננות
יש בדיחות חוזרות ונשנות בחוגי חדשנות שמצביעה על כך שהצוות הטוב ביותר הוא אדם מנוסה מאוד עם זוג. הילד מוסיף ערך בכך שהוא שואל כל הזמן 'למה'. למה אתה עושה דברים ככה? מדוע קיימות מוסכמות תעשייתיות אלו? זה מה שסטיב ג'ובס כינה מוח למתחילים - היכולת לחזור אחורה ולהסתכל על הזדמנות או בעיה כאילו בפעם הראשונה. אנשים רבים עם ניסיון פשוט לא יכולים לעצב מחדש או לחשוב מחדש, ולכן משתתף נאיבי יכול להוסיף ערך רב כשאתה יוצר משהו חדש.
