במהלך השנים האחרונות, העיסוק במיינדפולנס נמצא במגמת עלייה בעולם העסקים. ככל שהיתרונות של הלך הרוח המזרחי הזה החלו להופיע, חברות כמו גוגל, ג'נרל מילס, טארגט ואתנה ניצלו כולם. חברות אלה יישמו מכוני קשב, קורסים ותוכניות; עודד וקידם מדיטציה במקום העבודה; והציע לעובדים גישה לנסיגה.
נשמע מצוין, אבל מה זה בדיוק מיינדפולנס? האם זה מדיטציה? האם זה רק להיות מודע לסביבה הנוכחית שלך? ישנן מגוון תשובות שונות לשאלות אלה, אבל אני מוצא את כולן קצת סותרות.
גברים עקרב ונשים אריה
באופן כללי, יש משהו פרדוקסלי מלידה בתרגול של תשומת לב. זה על חיים מלאים בהווה והשתלטות על מחשבות, רגשות ורגשות, אבל זה גם על ריקון המוח שלך. אני מוצא שהמונח והתרגול היפני 'מוֹחין', שמתורגם ל'אין מוח 'באנגלית, מסכם את הפרדוקס הזה יפה.
המוח בלי מוח
מושין הוא המצב הנפשי לכאורה אליו נכנסים אמני לחימה מאומנים במהלך לחימה. במהלך מצב זה, המוח אינו תפוס על ידי מחשבה או רגש, והוא מאפשר ללוחם להיות פתוח לכל אפשרות גם בהווה ובעתיד.
איך זה מתורגם לחיי היומיום שלנו? ובכן, התרגול הכולל של ריקון מחשבות מחשבותי מאפשר לתת מודע שלך את ההזדמנות לדגור רעיונות חדשים. זו הסיבה שאנחנו לעיתים קרובות חווים פריצת דרך או 'אהה!' רגעים תוך כדי שטיפת כלים או מקלחת. פעילויות אלה כמעט מדיטטיביות - הן מכניסות את המוח המודע שלנו לטייס אוטומטי ומאפשרות לתת מודע לבעבע מחשבות חדשניות.
ואני מאמין שהאופי הפרדוקסלי הזה של תשומת לב או 'מושין' הוא זה שיכול לעזור למנהיגים עסקיים לחיות בהווה תוך כדי הכנה לעתיד. למעשה, זו הדרך בה אני מאזן את חיי המקצועיים כמנכ'ל - אני חושב לטווח ארוך, אבל אני גם מגיב מדי יום. עם זאת, אני לא יכול להרשות לעצמי להיתפס מדי לחשיבה ארוכת טווח כי זה הסחת דעת. אם אני עסוק מדי במיפוי כל התוצאות האפשריות, אז אני נותן למתחרה שלי את ההזדמנות לשבות עכשיו.
למרבה המזל עבור מנהיגי העסקים כיום, ישנן מספר דרכים לנו לאזן בין החיים בהווה תוך ניבוי העתיד.
נצל נתונים ומידול ניבוי
הגישה האינסופית לכאורה שלנו לנתונים היא מה שיכול לעזור למנהיגים עסקיים לחיות ברגע זה תוך בחינת תוצאות פוטנציאליות. עבור חברות קטנות יותר, המשמעות היא מעקב, אחסון והקשר של נתונים באופן חיצוני ופנימי. עבור תאגידים גדולים יותר, המשמעות היא יישום לוחות מחוונים שמקשרים את הנתונים שיש לך למידע לעיכול. לוחות המחוונים הללו צריכים לאפשר לך לאמוד את המגמות הקיימות בחברה שלך בזמן אמת.
משם כדאי לנצל גם דוגמנות ניבוי. זהו תהליך המשתמש בכריית נתונים כדי לחזות או 'לחזות' תוצאות פוטנציאליות. ככל שמערך הנתונים גדול יותר, כך התחזיות שלך יהיו חזקות יותר, כך שחובה לוודא שהחברה שלך תופס מידע רב ככל האפשר.
עם זאת, גם אם ניתוח החיזוי שלך מעיד על כך שהמכירות עומדות לרדת, אל תיבהל. זה המקום בו אנו מעגלים חזרה למושג קשב. חשוב להיות מודעים למצב העסקי הנוכחי ולאפשרויות העתידיות, אך עליכם למנוע את הנטייה לקבל החלטות מבוססות פחד תגובתי. מה שמוביל אותי לנקודה הבאה שלי ...
בן כמה ג'ף קוואלייר
בדוק את המעיים שלך
מעקב קפדני אחר נתונים ומגמות עכשוויות חשוב לעסק שלך, אך כבעלים, מנכ'ל, נשיא או מייסד, אתה צריך לבדוק את המעיים שלך.
יש אנקדוטה מעניינת אצל מרטין לינדסטרום נתונים קטנים: הרמזים הזעירים שחושפים מגמות ענקיות המדגיש את הצורך בבדיקות אלה. בשנת 2002 נאבקה לגו בירידות במכירות. כאשר הם ניסו להבין מה הבעיה, הם אספו נתונים ממחקר לקוחות וזה גילה כי יחד עם המכירות, טווחי תשומת הלב של הלקוחות נמצאים בירידה.
לגו הגיב לנתונים על ידי יצירת חסימות גדולות יותר כדי לפייס את הדמוגרפיה של סיפוק מיידי. אך המכירות המשיכו לרדת. לבסוף, לגו ערכה מחקר אחד על אחד עם לקוח נאמן והבינה שלמרות ירידת טווחי הקשב, ילדים יבזבזו זמן מגוחך בתשוקותיהם כאשר הם מרגישים שהם בשליטה. לכן, החברה החליטה לבטל את הבלוקים הגדולים יותר וביצעה שינויים באסטרטגיה שלהם שהכניסה את הלקוח למושב הנהג.
אבל השאלה שלי כאן היא: מה היה קורה אם לגו היה לוקח את הזמן לשקול אם יצירת בלוקים גדולים יותר היא באמת הצעד הנכון לעסק שלהם? האם ניתן היה לעקוף את משמרת המוצרים ולחסוך כסף לחברה? האם זה משהו שבדיקת מעיים פשוטה הייתה יכולה לפתור? אמנם אין תשובה ברורה, אך חשוב לוודא שאתה עושה זאת בעסק שלך כדי למנוע קפיצה על מגמת העגלה או שינוי של כל המשימה של החברה שלך על סמך נתונים לא נעימים.
לכן, לפני שתגיב לנתונים, חיזוי או מגמה כלשהם, קח רגע לשאול את עצמך:
איש עקרב לאחר הפרידה
- האם זה הצעד הנכון לעסק?
- האם שינוי זה מהדהד עם המשימה, המטרות והערכים שלנו?
- האם אנו מקבלים החלטה זו רק מתוך פחד או לקפוץ על עגלה?
ביצוע בדיקות מעיים תקופתיות אלה יכול לחסוך לך זמן, כסף ומאמץ.
מילה אחרונה
כאן בעידן הדיגיטלי, השינוי קורה כהרף עין. הניסיון לעמוד בקצב הטכנולוגיה והטרנדים העדכניים ביותר הוא מתיש. אבל, בתוך כל כך הרבה תוהו ובוהו, איך אתה יכול להצדיק קפיצה מהמירוץ ותרגול מיינדפולנס? ובכן, יש ציטוט מפורסם מגנדי שמשתלב משהו בנוסח: 'יש לי כל כך הרבה מה להשיג היום, שאני חייב לעשות מדיטציה במשך שעתיים במקום אחת'.
אמנם אני לא ממש מעודד אותך ללכת לעשות מדיטציה במשך שעתיים ביום, אבל הנקודה כאן היא שכשאנחנו הכי מטורפים, חשוב לקחת צעד אחורה. השתמש בנתונים כדי להיות מודע למה שקורה כרגע בעסק שלך, עקוב אחר ניתוח חיזוי כדי לראות לאן הדברים מועדים, אך בצע בדיקות קשב כדי להבטיח שאפשרויות פוטנציאליות תואמות את המטרה או את החזון של החברה שלך. כך מנהיגים עסקיים יכולים לחיות בהווה תוך ניסיון לחזות את העתיד.
