הרבה ספרות על שיבושים או חדשנות דומים לעיתים קרובות לג'אנק פוד: זה טעים, יש לו מעט מאוד חומר, וזמן קצר לאחר מכן אתה מתחרט שהוצאת עליו כסף כי זה לא באמת עשה שום דבר כדי לשפר את הנטייה שלך.
כמובן שיש יוצאים מן הכלל, אך מעטים הספרים העסקיים שמתייחסים למה שנדרש באמת כדי להיות חדשניים ולהשיק מוצרים משבשים. זה בחלקו מה שעורר בי השראה להוציא ספר לאחרונה. אחרי שדיברתי עם מאות אנשים בחברות גדולות וקטנות, זה הדהים אותי שכל כך הרבה עסקים שמנסים להיות חדשניים פשוט עושים את זה לא בסדר.
מה שמצאתי זה שצריך השקעה ניכרת והרבה חזרה כדי להיות טובים בלהיות משבשים. ולרוב החברות אין את התיאבון להמשיך ולנסות להקדים את החבילה. במקום זאת הם נכנסים לקונפורמיות ויעילות לאחר שמצאו את כרטיס הארוחה שלהם.
החדשות הטובות הן שיש דרכים להילחם נגד האינרציה הזו.
התנגד למבנה רב מדי.
כדי לעשות משהו טוב יותר ללא הרף, אתה לא יכול להיות חדשני רק פעם אחת. ליבת העסק שלך צריכה להיות כרוכה בדשדוש מתמשך של הסיפון. עליכם לקבל שחוסר מבנה הוא הנורמה החדשה. מקבלים למשל שאתה רק צריך לדעת את המשימה הבאה לפניך לעומת מספר המשימות הבאות פירושו שאתה יותר פתוח לקבל את חוסר המבנה הזה ולהיות מסוגל להישאר גמיש. מתודולוגיה זריזה למשל בנויה על בסיס ההנחה כי מתכנתים צריכים לפעול רק במחזור של שבועיים, לעומת מחזור פיתוח מסורתי המבוסס על מפל במשך 12-18 חודשים מכיוון שיותר חברות מבינות שתקופות קצרות מותירות אפשרות לשינוי, ומאפשרות להתאמה שהיא מרכיב מרכזי בחדשנות.
בחר את המיקוד שלך בחוכמה.
אז אם אתה מנסה באופן פעיל שלא לעסוק במבנה רב מדי, איך אתה מתמקד? למען האמת, תמיד יש התמקדות - אבל זה לא כל כך משוקלל סביב המוצרים והשירותים שלך. במקום זאת, עליך למקד את החברה שלך על רעיון או טרנד שלעולם לא יוצא מהאופנה.
תאימות ידידות של עקרב ודגים
אולי תסתכל על אמזון ותגיד שזו חברת טכנולוגיה. אם אתה שואל את ג'ף בזוס, הוא היה אומר שהמוקד של אמזון הוא מכירת דברים וטכנולוגיה היא רק האמצעי להרחיב. אם אתה מדבר עם בכיר בטויוטה ושואל אם הם חברת רכב, הם לא מסכימים ובמקום זאת אומרים שהם חברת תחבורה.
כדי להיות משבש באמת, עליכם לחשוב על החברה שלכם כעל משהו גדול יותר מהמוצרים או השירותים בהם אתם משתמשים. זה חייב להיות משהו, כמו חיבור בין אנשים או תחבורה, שלא ייצא מהאופנה ולא משנה כמה שנים או טכנולוגיות יעברו. האמת המכוערת באמת היא שהיא מנוגדת לרוב שיטות העבודה המומלצות של ההנהלה שתלמד עליהם בכל בית ספר לעסקים טוב בגלל הסיכון המשמעותי שהוא מהווה בכל מאזן.
קבל טוב בהתרסקות ושריפות.
פיתוח חברה משבשת דורש כישלון רב. עליכם לבנות את השריר למקום בו יש לכם רפלקס טבע שני לשרוף הכל ולגדל משהו גדול יותר, מהיר וחזק יותר. זו מיומנות לא קלה, וגם לא זולה ללמוד. זה הופך להיות קשה יותר בגלל העובדה שתמיד תהיו במצב של הישרדות, ותדאגו ממה שהמתחרים שלכם מתכוונים, ונלחמים נגד הזמן והשינוי, והרצון להתבסס בעמדה בטוחה.
במקום זאת, סטארט-אפ חייב להיות גמיש במיוחד מכיוון שהוא ממשיך לצמוח. איך אתה יכול להתכופף ולהתגמש לתחומים חדשים תוך עמידה בסוגי התזוזות הכלכליות שמוציאות חברות באופן קבוע מהעסק זו לא משימה קלה, מה שהופך אותה לאמת המכוערת שרוב ספרי החדשנות אינם מצליחים לזהות. עם זאת, זה קריטי בהחלט להישאר לפני החבילה לעומת כל הזמן להסתכל מעבר לכתף שלך.
