העצה המוקדמת של סטיב ג'ובס למארק צוקרברג: לך מזרח

אם מישהו שאתה מכיר נוסע ליבשת אחרת ומקבל פרספקטיבה, זה לא מפתיע.

התאמה למזלות 27 במאי

זה צפוי. זה אפילו גובל בנדוש.

כשמרק צוקרברג עושה זאת, מדובר בבשורה גדולה. במיוחד אם סטיב ג'ובס הוא חלק מהסיפור.

'בתחילת ההיסטוריה שלנו כשהדברים לא ממש הסתדרו - פגענו בתיקון קשה והרבה אנשים רצו לקנות פייסבוק - הלכתי ונפגשתי עם סטיב ג'ובס, והוא אמר את זה כדי להתחבר מחדש למה האמנתי שזו המשימה של החברה, עלי ללכת לבקר במקדש הזה בהודו שהוא הלך אליו בתחילת האבולוציה של אפל, כשהוא חשב מה הוא רוצה שיהיה חזון העתיד שלו ', אמר צוקרברג ביום ראשון. , לפי Insider Insider . צוקרברג אירח את ראש ממשלת הודו נרנדרה מודי לסוג של שאלות ותשובות בעירייה.

מה שמעניין בהסבר של צוקרברג הוא כיצד הוא קדימה במהירות אחרי החלק 'נפגשתי עם סטיב ג'ובס' וחותך למשמעות הטיול בהודו.

לרוב היזמים בפאץ 'מחוספס אין סטיב ג'ובס ברשימת אנשי הקשר שלהם. אבל הם בהחלט יכולים לקבוע ארוחת צהריים או קפה עם המנטורים שלהם. והייעוץ הקטן הזה - לטפח את מערכות היחסים המנטוריות שלך - הוא, עבור מרבית היזמים, המסעדה היעילה יותר (והמשתלמת יותר) מסיפורו של צוקרברג לחו'ל.

לפני זמן לא רב שאלתי את מומחה המנהיגות ביל ג'ורג '(שזה עתה הוציא את ספר המנהיגות גלה את הצפון האמיתי שלך , עדכון לקלאסיקה משנת 2007 צפון אמיתי ) על האופן שבו מנהיגים צעירים יכולים להשיג מודעות עצמית. ג'ורג ', בעצמו המנכ'ל המצליח ביותר של מדטרוניק, חברת מכשירים רפואיים וטכנולוגיה, בין השנים 1991-2001, אמר כי מפתח אחד הוא שמנכ'לים צעירים ימצאו צוות תמיכה של מנטורים שהם באמת יקשיבו להם.

והמנכ'ל הצעיר הראשון שהזכיר היה צוקרברג.

בשנת 2005 פגש צוקרברג את דון גרהם, מנכ'ל חברת וושינגטון פוסט. גרהם הציע להשקיע 6 מיליון דולר בפייסבוק. צוקרברג קיבל, רק להתנער מכך שאקסל פרטנרס הציעה להשקיע לפי שווי גבוה יותר.

עם זאת, גרהם, במקום להרגיש סחוט, התרשם מאיך שצוקרברג התמודד עם המצב. בהמשך השנה, צוקרברג צל על גרהם במשך כמה ימים כדי ללמוד כיצד מנכ'ל צריך להתנהג. הקשר העמיק. יתרון אחד? גרהם המליץ לצוקרברג להעסיק את COO שריל סנדברג ועודד את סנדברג לקבל את התפקיד, למרות שהיא תדווח למישהו צעיר יותר.

מזלות ל-12 ביולי

גרהם - כיום המנהל הראשי של מועצת המנהלים של פייסבוק - הרוויח מהיחסים ולמד מפי צוקרברג על יוזמות מקוונות שיעסקו וושינגטון פוסט קוראים.

יותר מכך, מערכת היחסים של צוקרברג עם גרהם היוותה תבנית עליה יסמך צוקרברג בחיפוש אחר מנטורציה. כיום, סגל המנטורים שלו כולל את ביל גייטס ומארק אנדריסן. 'אנשים תמיד שואלים, איך [צוקרברג] יש את החוכמה של מישהו מבוגר מ -20 שנה?' אומר ג'ורג '. 'התשובה היא שהוא חיפש מנטורים טובים באמת, בשלב מוקדם.'

ועכשיו אנחנו יודעים: עוד אחד מאותם המנטורים היה ג'ובס.

כל זה אינו כדי למזער את ההשפעה של הטיול בהודו על הקריירה של צוקרברג - או של ג'ובס, לצורך העניין. צוקרברג ביקר במקדש וטייל ברחבי הודו במשך חודש. הוא ראה כיצד אנשים בהודו מתחברים זה לזה - וזה אישר את תחושת המשימה של פייסבוק. 'זה חיזק בעיני את החשיבות של מה שעשינו, וזה משהו שאזכור תמיד,' אמר צוקרברג ביום ראשון, על פי Business Insider.

כמו כן, אין להכחיש את התפקיד שהיה לטיול של ג'וב בהודו בקריירה שלו.

'קפיצות הדמיון שלו היו אינסטינקטיביות, לא צפויות, ולעתים קסומות. הם נוצרו על ידי אינטואיציה, ולא קפדנות אנליטית, 'מציין ביוגרף ג'ובס וולטר אייזקסון ניו יורק טיימס . ג'ובס אמר לאייזקסון שהוא החל להעריך את כוחה של האינטואיציה, בניגוד למה שכינה 'מחשבה רציונאלית מערבית', כאשר הסתובב בהודו לאחר שנשר מהקולג '. 'האנשים באזורים הכפריים בהודו אינם משתמשים בשכל שלהם כמונו,' אמר ג'ובס לאייזקסון. 'הם משתמשים באינטואיציה שלהם במקום ... אינטואיציה היא דבר מאוד חזק, חזק יותר משכל, לדעתי. הייתה לכך השפעה רבה על עבודתי. '

אז אם אתה יזם, אתה צריך לנסוע להודו? כמובן. אם אתה יכול להרשות לעצמך את הטיול, אתה חייב לקבל את הפרספקטיבה שמישהו ירוויח באמצעות שקיעה בתרבות אחרת. זו נקודת מבט שעזרה בבירור לצוקרברג ולג'ובס באמצעות כמה תיקונים מחוספסים.

אבל אם אתה עטוף מדי בדיו אדומה בכדי לעשות את הנסיעה, אל תדאג. תמורת עלות כוס קפה תוכלו לבצע צ'ק-אין עם המנטורים שלכם - או לבנות את צוות התמיכה שלכם על ידי טיפוח יחסי מנטור נוספים. אתה לא צריך לחצות את האוקיאנוס כדי לקבל תובנה ופרספקטיבה. אתה רק צריך ליצור רשת עם אנשים שאתה באמת מכבד. ותקשיב למה שהם אומרים.