ג'יימי מסלר עשתה את דרכה מהיותה עוזרת בעולם הניהול הספורטיבי הנשלט על ידי גברים, והפכה לכלי הנשק הסודי שמאחורי פלטפורמת התקשורת של דרק ג'טר, ה- Players 'Tribune. אחרי שבילתה 12 שנה בניהול ספורט אקסל - שם היא והיאקיס כוכבת, לקוחה, מצאו זה את זה - התחברו השניים לבקיע את הפלטפורמה, המוקדשת לפרסום סיפורי גוף ראשון על ידי ספורטאים. ג'טר מבן זוגו אומר: 'הרבה אנשים אמרו שהקמת חברת מדיה חדשה היא רעיון מטורף, ורבים חשבו שניכשל. ג'יימי הוא יזם אמיתי. היא מישהו שמאמין בחזון שלה ורדף אחריו ללא מורא. ' מאז הקמת הטריביון בשנת 2014, מסלר - אחת המייסדות הנשיות 100 בע'מ - גייסה 58 מיליון דולר עבור הסטארט-אפ שבסיסה בעיר ניו יורק, וכעת שמה לה להתפשט לפודקאסטים, טלוויזיה וסרטים עלילתיים. . - כפי שנאמר ליסמין גאנה
תמיד עסקתי בספורט. יש לי אח תאום, והתחלנו לעסוק בספורט. כשהייתי בקולג 'שמעתי על סוכנות הספורט הזו בווירג'יניה שנקראה אוקטגון, שהייתה מעניינת אותי, אבל העבודה הראשונה שלי אחרי שסיימתי את הלימודים עבדה דווקא אצל שף מפורסם במלון ווטרגייט. זה היה לפני שרשת המזון הייתה בסביבה, והצלחתי להתחיל לבנות מותג לשף מישלן שני כוכבים זה שהיה בעל האישיות הענקית הזו. התחלתי כעוזר, אבל נכנסתי ממש להיבט המיתוגי ובניתי לעצמי תפקיד. הייתי מסתובב איתו ברחבי הארץ ועוזר בתכנון הפגנות בישול.
איזה מזל הוא 20 בינואר בגלגל המזלות
מישהו הכיר לי את סוכן הטניס הזה, ג'ף שוורץ, שעבד ב- [סוכנות הכישרונות] IMG. הוא ייצג את פיט סמפראס ומרטינה הינגיס, ואני ראיינתי להיות העוזרת שלו. הייתי אובססיבי לקבל את העבודה הזאת, והייתי תוקפני בקבלת אותה. מסרתי ידנית מכתב תודה למחרת. נשארתי עם ג'ף במשך 19 שנים, ובסופו של דבר הפכתי למנהל השיווק הראשי של Excel Sports, הסוכנות שבנינו יחד.
בעולם הספורט, במיוחד אז, לא היו הרבה נשים בעמדות קבלת החלטות. יצרתי את התפקידים שהיו לי לעצמי, ומצאתי את צומת הניהול והשיווק. היו הרבה אתגרים בסביבה גברית ממש: כולם חשבו שאני העוזרת, כל הזמן, אלא אם כן מישהו הצביע על נקודה ספציפית להציג לי כותרת. התואר שלי היה כל כך חשוב, כי אם הייתי נכנס איפשהו עם אתלט, אנשים היו מניחים שאני חלק מהפמליה שלהם.
במיוחד בתחילת הקריירה שלי, הרבה נשים וחברות לא רצו שאהיה מעורב בשחקנים. זה היה אתגר שלא ציפיתי לו. אני זוכר כמה מקרים ספציפיים שבהם פגשתי עם אתלט וחברתו והצגתי קמפיין מדהים וחשבתי שזה כל כך טוב, ואז אחר כך אמרו לי שהיא לא רוצה שאעשה איתם כלום.
תמיד הרגשתי שאני חייבת להוכיח את עצמי, ולהשקיע מעל ומעבר כדי לוודא שאני חיוני. אך כתוצאה, מעולם לא היה איזון בחיים האישיים. הרגשתי שאם אני לא הייתי שם, או שלא יהיה לי צורך, הדברים ישתבשו.
כ- CMO ראיתי צורך בפלטפורמה לספורטאים שיוכלו לקבל קול ולשתף סיפורים בצורה אותנטית. דרק, שעבד באחד משווקי התקשורת הגדולים במדינה, ראה זאת גם. הרגשנו שהאמון נשחק בין השחקנים לעיתונאים, מכיוון שכל כך הרבה מאמרים מונעים בכותרת בימינו, והרבה ספורטאים שעבדתי איתם נזהרו לחלוק את סיפוריהם עם מהדורות חדשות.
הייתי מוכן למשהו חדש, ודרק התחיל פרק חדש. זו הרגישה כמו ההזדמנות הנכונה עבורנו להשיק חברה על עקבות פרישתו. נפגשנו עם חבורה של מכוניות סיכון, וכולם אמרו: 'אז אתה אומר לי שאתה בונה חברה שמסתמכת על 100 אחוזים מהתרומות של הספורטאים? בהצלחה עם זה.' אבל אז דרק הכיר לי את תומאס טול, שהיה יו'ר אגדת הבידור, והוא קיבל את הרעיון מיד, כי הוא אוהב ספורט והוא ידע על תכנים. הוא היה המשקיע הראשון שלנו.
השקנו יום אחרי המשחק האחרון של דרק. מדי יום פרסמנו סיפור חדש: ראסל וילסון כתב על אלימות במשפחה, בלייק גריפין כתב על עבודה אצל בוס גזעני, בשבוע הבא דניקה פטריק כתבה על היכרויות עם נהג נסקר אחר. ככל שסיפרנו יותר סיפורים, כך יותר אתלטים רצו לחלוק את סיפוריהם.
עברתי לאחרונה ללוס אנג'לס כדי לבנות את צד הייצור של החברה. כרגע אנחנו רוצים לגוון את האופן בו אנו מספרים את סיפורי הספורטאים. אנו בוחנים פיתוח תוכן וידאו ושמע בתסריט או לא בתסריט. צמיחת ההכנסות שלנו עמדה על 30 אחוזים בשנת 2017, ואנחנו נסיים את שנת 2018 עם צמיחה של בין 105 ל -135 אחוזים.
למדתי כל כך הרבה בארבע השנים האחרונות על ספורטאיות. חלק מהבעיות שקיימות עבורן נובעות מכך שאין להן כל כך הרבה נראות. אני רוצה לספר את הסיפורים האלה: אם אתה מתחבר לשחקנים האלה, אנשים רבים יותר ירצו לצפות בהם. אם יותר אנשים יצפו בהם, משכורתם תעלה.
להיות כוללני ולהיות מגוון הוא עדיפות עצומה עבור הפלטפורמה באופן כללי. זה אתגר, מכיוון שכשאתה גדל - התחלנו עם 30 עובדים ועכשיו יש לנו יותר מ- 100 - אתה מרגיש תחושת דחיפות להעסיק תפקידים מסוימים, אבל אתה רוצה לחשוב על מי אתה מועסק. עכשיו, אני מנסה להיות מנטור לנשים אחרות: אנחנו תמיד אומרים, 'איך אנחנו שולחים את המעלית למטה?'
אני חושב שיש עכשיו הרבה יותר נשים בתפקידי קבלת החלטות בספורט. אתה אפילו רואה יותר נשים על המגרש, כמו בקי המון, שנמצאת על הספסל עם הספרס, ואז המאבריקס פשוט שכרו את עוזרת המאמן הנשית הראשונה שלהן, ג'ני בוצ'ק.
בשלב מוקדם מאוד בקריירה ייצגתי טניסאית שלובשת רק את אדידס במגרש, למרות שהיא הוחתמה במותג נעליים אחר. בלילה שלפני ווימבלדון נאלצתי להשיג שליח זוג נעלי אדידס ולצבוע ממש על פסי אדידס כדי שאף אחד לא ידע. העוזרת הצעירה ששלחה לי את הנעליים המשיכה להיות ראש ליגת ספורט, ואנחנו חברים טובים עכשיו. לפעמים, אנחנו נפגשים ואנחנו פשוט צוחקים. כלומר, תראו מאיפה באנו!
גלה יותר חברות מייסדות חברותמַלבֵּן
