אם אתה כנה באופן אכזרי, אתה כנראה מטומטם

יושר אכזרי.

זה לא יותר מאשר בריונות ארגונית. בכל מקרה זו ההתבוננות והניסיון שלי.

אבל מאיפה המונח והפרקטיקה?

סיפור של כנות אכזרית

במוחי דמיינתי שפעם, איזה מנכ'ל סוער התחיל לגרום לסיוט לצוות משאבי אנוש שלהם.

אתה מבין, המנכ'ל הזה היה חכם, וכולם ידעו את זה. אבל לא העזת לחשוב או להתנהג אחרת מהמנכ'ל, כי אם כן, הרגשת את זה.

29/10 מזלות

'תן לי להיות כנה באכזריות,' יפתח המנכ'ל. מה שבא אחר כך היה ביקורת אכזרית, שלא חסכה רגשות. האמת הברוטלית, חשב המנכ'ל, היא הדרך המושכלת להניע.

כעת, צוות משאבי אנוש היה גם חכם. הם ידעו שהם לא יכולים לשנות את התנהגות המנכ'ל. אז כדי למנוע את התלונות והמעשים של העובדים, הם מיתגו את המנכ'ל כ'כנה אכזרית '.

הם ניסו לגרום ליושר הברוטאלי של המנכ'ל להיראות מגניב. הם ניסו לגרום לתרבותם הכנה באכזריות להיראות רצויה (זה לא היה). הם ניסו לגרום לזה להיראות כאילו כל המנכ'לים והחברות המגניבים עושים את זה (הם לא).

מה שהם באמת עשו היה ליצור פתח מילוט כדי לכסות את האופי השוחק של המנכ'ל וצוות המנהיגות שלהם. אחרי הכל, יושר אכזרי תמיד זורם בשרשרת המזון, לעולם לא עולה.

כנות בונה לעומת הרסנית

ברור שלא כך התחילה יושר אכזרי. אבל אם אי פעם חיית או עבדת בסביבה כנה באכזריות, אתה יודע שהחיים מחקים לעתים קרובות אמנות. אני כנראה לא רחוק.

משוב וכנות הם חשובים. זה צריך להיות בונה, לא הרסני. כנות אכזרית אינה בונה, היא הרסנית. ואם זה המקרה, מה הטעם?

מהי אם כן, הדרך הטובה ביותר לספק משוב כנה אך בונה?

ספק משוב על סמך האדם (לא סדר היום שלך)

הדרך הטובה ביותר לספק משוב ביושר היא לבסס אותו על הפרט, ובמקום בו האדם נמצא.

נראה מסובך? זה לא.

יש רק שני תרחישים שאתה צריך לדאוג להם, על פי מחקר שערכה סטייסי פינקלשטיין ( @DrStaceyF ) ואיילת פישבך ( ספר לי מה טעיתי: מומחים מחפשים ומגיבים למשוב שלילי ).