כאשר אתה בונה את הקריירה שלך, ישנם שני חשיבה בסיסית שאתה יכול לבצע אופטימיזציה עבורם; כתם בעייתי או פותר בעיות. שניהם יכולים לספק המון ערך לארגון. אתה צריך את שניהם בכל ארגון צומח. שניהם יכולים גם לשרת אתכם היטב תלוי מה גורם לכם להתעורר עם קפיצה בצעד שלכם דבר ראשון בבוקר.
בארגונים גדולים התפקידים מוגדרים למדי. עבור רבים מכם זה מושלם! 'אני רוצה להיכנס ולבצע את המשימות שהוקצו לי'. רבים מכם בתפקידים אלה נוטים להישען לעבר יותר ספוטרים בעייתיים. זהו תפקיד חיוני בארגונים המפוזרים רחב עם מוצרים ושירותים רבים ושונים. אם החברה צומחת במהירות, הצורך במאתרים בעייתיים דחוף עוד יותר ככל שהתהליך מתפוגג.
פתרונות בעיות הם גזע אחר לגמרי. אני מוצא את עצמי בקטגוריה הזו. אני לא יכול להסתכל על עסק בלי הרעיון שאני יכול לעזור לו לפעול מהר / טוב יותר / מהיר יותר. לחברות קטנות יותר יש בעיות בדיוק כמו חברות גדולות יותר, העניין הוא שלתוצאות הבעיות האלה יש השפעה גדולה יותר. אנשים בתפקידים אלה מבצעים אופטימיזציה לפיתוח ותשובה או פיתרון לבעיה. 'אני צריך לתקן את הבעיה אחרת החברה שלנו עלולה להיכשל.'
לכל חברה יש את מערכת הבעיות שלה. כל חברה זקוקה לאנשים שונים שיפעלו. לכן, אני לא מרמז על שום שיקול דעת אם עדיף להיות מגלה בעיות או פותר בעיות.
חברות סטארט-אפ וחברות בשלב מוקדם זקוקות לפתרונות רבים יותר מאשר לאיתור הבעיות.
בחברות קטנות יותר אני מאמין שישנן בעיות רבות כמו חברות גדולות יותר, אך ההשפעה נטו של בעיות אלו היא עמוקה יותר.
רוצה לבנות קריירה כקודן בעיות - נודד לעבר ארגונים גדולים וצמיחה גבוהה ובנה כמה שרירים מסביב ומחפש סדקים במוצר או בתהליך.
רוצה להיות מנכ'ל מתישהו - מצא את דרכך לסטארטאפ או לחברה בשלב מוקדם ובנה שרירים סביב פתרון בעיות קריטיות המגדירות את החברה.
