בתקופה של אי ודאות גדולה ושינויים מהירים, ארגונים, צוותים ועובדים פשוט מנסים לשרוד. הצורך במנהיגות אפקטיבית מעולם לא היה גדול יותר.
בעוד שכותרות מקצועיות מקנות לך את האחריות להוביל, כל אחד יכול להיות מוביל בהשגת יעדים חיוניים, מיטוב קריירה והגדרת תפקידים מקצועיים מחדש. על איזה חוכמה מוכחת אנו יכולים לסמוך בתקופות מאתגרות כל כך?
סטיבן ר 'קובי 7 ההרגלים של אנשים יעילים במיוחד נבחר לספר העסקים המשפיע ביותר מספר 1 המאה ה -20, ומכרה יותר מ -40 מיליון עותקים בשפות 50 פלוס.
במהדורת 30 השנה החדשה לספר, שון קובי, נשיא פרנקלין חינוך ובנו של סטיבן קובי ז'ל, מוסיף את תובנותיו בכל פרק כיצד הרגלי הספר יכולים להניע את הדור הבא של המנהיגים להצלחה.
'ככל שהבעיות של החברה מאתגרות יותר, כך שבעת ההרגלים רלוונטיים יותר לדורות חדשים של מנהיגים. שבעת ההרגלים מבוססים על עקרונות נצחיים של יעילות המקובלים באופן אוניברסלי, טוען שון. 'אבי לא טען שהמציא את המושגים האלה; הוא יצר אותם להרגלים שאנשים יכולים לגשת אליהם ולחיות על פיהם. והם עובדים! '
הם שולבו בחשיבה היומיומית של מיליוני אנשים בכל הגילאים והמקצועות (מנכ'לים ויזמים ביניהם), שניגשו לעקרונות כדי להשיג תוצאות יוצאות דופן. בואו ונבקר מחדש בעקרונות הנצחיים של 7 ההרגלים כדי לעזור לנו לנווט באתגרים הנוכחיים שלנו:
הרגל 1: היה יזום.
אנשים אחראים לבחירות שלהם ויש להם את החופש לבחור בהתאם לעקרונותיהם וערכיהם ולא למצב הרוח או התנאים. הם מפתחים את ארבע המתנות האנושיות הייחודיות שלהם - מודעות עצמית, מצפון, דמיון ורצון עצמאי - ונוקטים גישה פנימית כלפי שינוי. הם בוחרים לא להיות קורבנות, להיות תגובתי או להאשים אחרים.
הרגל 2: התחל עם הסוף בראש.
אנשים יעילים מאוד מעצבים את עתידם על ידי יצירת חזון נפשי ומטרה לחייהם, לשבוע, ליום ולכל פרויקט, גדול או קטן. הם לא חיים רק יום יום בלי מטרה ברורה.
הרגל 3: שים את הדברים הראשונים.
אנשים יעילים מאוד מקבלים החלטות עם תחושה ברורה של מה שהכי חשוב. הם מארגנים ומבצעים סביב סדר העדיפויות החשוב ביותר שלהם, כפי שמתבטא בהצהרות המשימה האישיות, המשפחתיות והארגוניות שלהם. הם מונעים על ידי מטרה ולא על ידי אג'נדות וכוחות המקיפים אותם.
הרגל 4: תחשוב win-win.
אנשים יעילים במיוחד חושבים במונחים של תועלת הדדית. הם מטפחים תמיכה וכבוד הדדי. הם חושבים זה בזה - 'אנחנו' ולא 'אני' - ומפתחים הסכמי win-win. הם לא חושבים בצורה אנוכית (win-lose) או כמו קדוש מעונה (lose-win).
הרגל 5: חפש תחילה להבין, ואחר כך להיות מובן.
חפש תחילה להקשיב מתוך כוונה להבין את מחשבותיהם ורגשותיהם של אחרים, ואז חפש לתקשר ביעילות עם מחשבותיך ורגשותיך. באמצעות הבנה, אנשים יעילים מאוד בונים מערכות יחסים עמוקות של אמון ואהבה, נותנים משוב מועיל, אינם מעכבים משוב ולא יבקשו להבין קודם.
הרגל 6: סינרגיה.
אנשים יעילים מאוד מתמקדים בחוזקות שלהם וחוגגים ומשגשגים בכוחותיהם של אחרים, ולכן על ידי כיבוד והערכה של ההבדלים של אחרים, השלם הופך גדול יותר מסך החלקים. הם מפתחים פתרונות אלטרנטיביים שלישיים לבעיות עם אחרים שהם טובים יותר ממה שאדם אחד היה עושה, לבדו. הם לא הולכים לפשרה (1 + 1 = 1½) או סתם שיתוף פעולה (1 + 1 = 2) אלא שיתוף פעולה יצירתי (1 + 1 = 3 ומעלה).
הרגל 7: לחדד את המסור.
אנשים יעילים מאוד מגבירים את יעילותם על ידי התחדשות קבועה בארבעה תחומים: גוף (פיזי), נפש (נפשי), לב (חברתי / רגשי) ורוח (רוחני - שירות, משמעות ותרומה).
לקבלת תובנות נוספות ואנקדוטות הקשורות ל 7 ההרגלים הייתה לי הזדמנות לראיין עוד אחד מבניו של קובי - סטיבן מ.ר. קובי, מחבר רב המכר של מהירות האמון . הוא הצטרף אלי ב אהבה בפעולה פודקאסט לדון בעבודתו ובמורשתו של אביו, כולל הסיבות שבגללן הספר עמד במבחן הזמן.
עם תובנות חדשות ואנקדוטות חדשות שנוספו למהדורה זו, הספר מציע תהליך מובנה לחיים הֲגִינוּת , יושרה , יוֹשֶׁר , ו כבוד אנושי . עכשיו זה לוקח את שלושת העשורים של מנהיגות וצמיחה אישית לשלב הבא.
