אנדי ביילי, an ארגון יזמים (EO) חבר בנאשוויל, הוא סופר, מנכ'ל ומאמן ראשי של חברת האימון העסקי מאמן פטרה המכהן בתפקיד ייעוץ במועצת גאזל, מנהיגי תנועת Scale Up. שאלנו את אנדי כיצד חוק המשיכה יכול להשפיע על בעלי עסקים ועל מסלולם להצלחה. הנה מה שהוא שיתף:
חוק המשיכה - האמונה שמחשבות חיוביות מושכות תוצאות חיוביות בעוד שליליות מולידה תוצאות שליליות - זכתה לתשומת לב רבה בשנים האחרונות. יש אנשים שלא מאמינים שהוא קיים, בעוד שאחרים נשבעים ביעילותו. בכל מחנה בו אתה נמצא, ישנם לקחים שמנהיגים עסקיים יכולים ללמוד מהמסר המרכזי שלו. ושיעורים אלה יכולים לעזור לך בחייך האישיים והמקצועיים.
כמאמן עסקי, לעתים קרובות אני רואה מנהיגים שמתגעגעים להזדמנויות בכך שהם מושכים את הדברים הלא נכונים לעסק שלהם בגלל חשיבה שלילית רבה מדי. חברותיהם בסיכון להיכשל מכיוון שמנהיגיהן לא שילבו את חוק המשיכה במחשבותיהם ובמעשיהם היומיומיים.
חלק מההצלחות הגדולות ביותר בעסקים, פוליטיקה, ספורט ובידור מעניקים את חוק המשיכה וההדמיה בזכותם הַצלָחָה . כפי שניסח זאת פעם שחקן הכדורסל האגדי, מייקל ג'ורדן, 'אתה חייב לצפות לעצמך לדברים גדולים לפני שתוכל לעשות אותם.' כמנהיג עסקי, אתה צריך לחזות את עצמך במקום שאתה רוצה להיות לפני שתוכל להגיע לשם.
להלן חמשת השלבים להפעלת חוק המשיכה עבורך, עבור החברה שלך, העובדים והלקוחות שלך.
1. דע מה אתה בֶּאֱמֶת רוצה.
יש שאלה אחת שכל מנהיג עסקי חייב לענות עליה: מה אני באמת רוצה? אתה צריך להיות ספציפי לגבי מה שאתה רוצה כדי שתוכל להבין איך להגיע לשם. האם אתה רוצה למצוא את ההשכרה הנהדרת הבאה שלך? האם אתה רוצה להגדיל את העסק שלך 20 אחוז עד סוף השנה? התמקדות יתר של המוח שלך בתשובה לשאלה זו תקבע לך מסלול למודע ובאופן לא מודע לגרום לדברים לקרות. אז אתה יכול להגדיר יעדים חכמים (ספציפיים, מדידים, ניתנים להשגה, רלוונטיים ומוגבלים בזמן) כך שאתה וחברי הצוות שלך יידעו בדיוק למה אתם שואפים להשיג.
2. התמקדו בתודה ובדיבור עצמי חיובי.
לכל אחד מאיתנו יש קול בראש. דיבור עצמי הוא משהו שאנחנו עושים לאורך כל היום. כמו המלאך או השטן הפתגם על כתפנו, הקול הזה יכול להיות חיובי או שלילי. חשוב על מספר הפעמים שאתה מבקר את עצמך בכל יום. תתפלאו באיזו תדירות זה קורה וכמה הרסני יכול להיות הרסני.
מונולוג פנימי שלילי שם דגש על מחשבות שליליות ויגרום להם לצמוח. חוק המשיכה טוען כי כל מה שתתנו פוקוס יגדל, וצעד חיוני להזנת מחשבות חיוביות הוא הכרת תודה. כשאתה מרגיש שאתה הולך לקראת השלילי, חשוב על דברים ספציפיים שאתה אסיר תודה עליהם כדי לאפס את תהליך החשיבה שלך בצורה חיובית.
שליטה בשיחה עצמית חיובית ובהכנת תודה למוקד יומיומי ישאירו אתכם בטוחים ובעלי מוטיבציה ויעלו אתכם ואת הצוות שלכם במסלול להצלחה - במקום שקועים בדאגה מה יכול להשתבש.
3. היו מכוונים בתקשורת.
על מנהיגי עסקים להשתמש בשפה המאשרת תוצאות חיוביות. חשוב על ההבדל הדק בין המילים 'אני' ל'אהיה '. הראשון מכניס אותך לחשיבה של כבר להשיג את מה שאתה רוצה, ואילו האחרון מרמז על משהו שתעשה בעתיד. שימו לב לאופן בו אתם מבטאים את עצמכם. אגדת האיגרוף מוחמד עלי מפורסמת באמירתו, בין השאר, 'אני הגדול ביותר!' אני בטוח שתסכים: 'אני יהיה הגדול ביותר 'פשוט לא אורז את אותה האגרוף.
4. דמיינו הצלחה.
ויזואליזציה היא אחד הכלים החיוניים ביותר בכל ערכת כלים למנהיגות. כדי להשיג תועלת מקסימלית, עליך להפוך את ההדמיה שלך למציאותית ככל האפשר. ספורטאים משתמשים בהצלחה בהדמיה במשך שנים באימונם. שחקן גולף עשוי לדמיין את זריקת הצ'יפ המושלמת או שחקן כדורסל את התהליך האידיאלי לזריקת עונשין.
ויזואליזציה מאפשרת לך לחזות כיצד תנווט בהצלחה באתגרים והזדמנויות עסקיות. זה יכול להיות פשוט כמו לעצום עיניים ולדמיין - בפירוט רב ככל האפשר - את הצעדים הקרובים שעליך לנקוט כדי להשיג הצלחה. זה יכול להיות קצר כמה דקות או כל עוד יש צורך להשלים את התמונה הנפשית של מה שאתה רוצה להשיג. בוקר וערב הם זמני ההדמיה הטובים ביותר מכיוון שאז אנו נוטים להיות הכי רגועים.
5. אחריות היא המפתח.
גייס אחרים שייתן לך דין וחשבון על מה שהתחייבת לעשות. עקבת אחר כל השלבים המתוארים לעיל, אז אל תשמור את זה לעצמך. ככל שיש לך יותר אנשים שמושכים אליך - ושומרים עליך אחראי - כן ייטב. כשאתה מזמין את חברי הצוות לאחראי עליך, אתה נותן להם הזדמנות ייחודית לראות את תהליך החשיבה שלך ואיך אתה מדמיין הצלחה. ספר להם מה אתה עובד כדי למשוך, ותקבל את התמיכה הדרושה לך כדי להשיג את היעד הבא שלך.
בין אם אתה מאמין בחוק המשיכה ובין אם לא, לספר לאחרים על יעדיך זו הצעה מנצחת. על ידי הפיכת חמשת הצעדים הללו להרגלים, אתה נותן לאחרים את ההזדמנות לעזור בבניית החברה והצוות שלך - ומשתמש בדרך חשיבה חדשה שתועיל לך הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית.
