מרקוס למוניס בנה לעצמו שם בתפניות לעסקים קטנים, אך לאחר שסיים עבודה, חלק מהחברות חוזרות לדרכן הישנות.
בגמר העונה של יום שלישי של CNBC הרווח , למוניס עשה צ'ק-אין עם שלוש מהחברות שהוא עזר להסתובב בשנתיים האחרונות. בעוד שיצרנית הממתקים סוויט פיט ועסקי הרכב 1-800 Car Cash חוו שיפור דרמטי במכירות וברווחים, חברת הבגדים Courage b חזרה על הרגלים ישנים.
'לאומץ ב יש המון פוטנציאל, אבל כדי שזה יעבוד, הם צריכים לעמוד בתכנית,' אמר למוניס במהלך הפרק. 'הם הלכו ועשו כמה טעויות והחלטות בלעדי.'
קמעונאית האופנה העילית הניו יורקית, שאיבדה הכנסות של 500,000 דולר בהכנסות של 4 מיליון דולר בשנת 2013, שיפרה את מרווחיה וגדלה את המכירות, אך מייסד שותף ניקולה גורו לא עמד באסטרטגיה.
בעיה אחת שהטרידה את החברה, שהוקמה בשנת 2008 ומונה שבעה מיקומים, הייתה חוסר מיקוד שהביא ליותר מדי מוצרים. למרות שלמוניס קיבל את העסק להתמקד בחמישה פריטים בלבד - שמלות, עליוניות, מכנסיים, תיקים וקולקציה חדשה - הוא גילה עם שובו כי גורו מוכר גם הלבשה עליונה.
'הבעיה של ניקולה היא שהוא מאמין לפעמים שהוא יודע הכל, והוא פריק שליטה,' אמר למוניס. גורו גם החזיר תהליך שילוח ישן שדרש את כל המוצרים לעבור במשרדו בניו יורק לפני שנשלח למקומות האחרים.
הפתרון? כמה תיקוני קורסים פשוטים. כדי להתחיל, למוניס גרם לגורו להרפות מההרגלים הישנים שלו על ידי חיסול המון מלאי ישן שלא נמכר. גורו תלה במוצר הישן. פינוי זה היה צעד סמלי, אך חשוב.
הבא, וחשוב מכך, היה פתרון מאבק הכוחות בין למוניס לגורו. לאחר ששכנע את המייסד השותף להכיר בטעויותיו, למוניס חיזק כי עדיין יש לו אמון קיצוני בגורו ובחברה.
״אני באמת מאמין בך, ״ אמר למוניס.
בכך שבנה מחדש את האמון שנשחק ביניהם, לימוניס נתן לחברה התחלה חדשה בדיוק כשהציגה את הקולקציה החדשה שלה. אף על פי שגורו נזקק להזדמנות שנייה, לגרום למייסד המשותף לסמוך על התהליך של למוניס שווה עבודה נוספת.
'הוא משתפר בכך שהוא בוטח בי ומשחרר כל פרט,' אמר למוניס. 'זה אומר לי שהעתיד מאוד בהיר.'
