אנדי שלח לי חתיכת WSJ עם ביל גורלי אתמול. אני לא אוהב לקשר לתוכן בתשלום אז הנה סיכום טוב של Business Insider של המאמר שפתוח לכל אחד לקרוא.
קוראים קבועים יודעים שאני מעריץ ענק של ביל. הוא חכם כמו שהם מגיעים ואני בדרך כלל מסכים איתו בדברים. כשקראתי את הקטע של WSJ מצאתי את עצמי מהנהן בראשי ואומר 'כן', 'כן', 'כן'.
הדבר שאני כל כך אוהב בנקודת המבט של ביל הוא שהוא לא מתמקד בהערכות שווי כמדד לסיכון. במקום זאת הוא מתמקד בשיעורי כוויה. זה חכם מאוד ומנסיוני, מדויק מאוד.
ניתן לתקן הערכות שווי. אתה יכול לעשות סיבוב למטה, או שלושה או ארבעה שטוחים, עד שתקבל את המחיר הנכון.
אבל שיעורי צריבה הם בדיוק זה. שריפת מזומנים. מאבד כסף. דגש על ההפסד.
והם אכן בשמיים בכל תחום הסטארטאפים האמריקני כרגע. והתיק שלנו לא חסין ממנו. יש לנו מספר חברות פורטפוליו המשרפות מיליוני דולרים בחודש. למרבה המזל זה לא כל התיק שלנו. אבל זה יותר ממה שהייתי רוצה ויותר ממה שאני אישית מרגיש בנוח.
אני רגזני במשך חודשים, אולי כבר יותר מזה, על זה. החזרתי חוזי שכירות לטווח הארוך שלדעתי היו מקוממים, דחפתי את תוכניות ההוצאות שלדעתי היו אגרסיביות מדי ומסוכנות מדי, עשיתי לעצמי כאב בתחת ליותר מכמה מנכ'לים.
אני ממש שמח שאני לא לבד לחשוב ככה. בשלב מסוים אתה צריך לבנות עסק אמיתי, לייצר רווחים אמיתיים, לקיים את החברה ללא הון המשקיע ולהתחיל לייצר ערך בדרך המיושנת. יש לנו מספר חברות בתיק שלנו שעושות את זה. ואני אוהב אותם בגלל זה. הלוואי שיהיה לנו יותר.
מאמר זה הופיע במקור ב הבלוג של פרד וילסון, A VC.
