לעתים קרובות אני כותב על הבדלים בין תרבויות אך על שיחה עם סוזן פאולר , סופר של מדוע מוטיבציה לא עובדת ומה כן , שעבודתם היא לחלוק את מדע המוטיבציה ואת הכלים ליישום זה, הזכיר לי שכולנו חולקים יסודות כלשהם משותפים . אנו רוצים לבלות עם המשפחה או החברים, ליהנות, וללמוד או להשיג דברים חדשים.
המשכתי לנושא החודש של שיתוף תובנות ממנהיגי מחשבה אחרים בתחום המנהיגות, רציתי לחלוק חלק ממה שסוזן שיתפה איתי.
עבור סוזן, עבודתה חשפה כי 'לא משנה מה התרבות, האמונה, הדת, הגזע, המגדר או הדור שלנו, כולנו חולקים את אותו טבע אנושי בסיסי. כולנו רוצים לשגשג. '
בטיול שנערך לאחרונה ברוסיה, היא הבינה שאמנם נהוג לומר 'זה לא אישי, זה רק עסק', אבל זה לא המקרה. ברוסיה מקובל לנקוט בגישה שמורה יותר בהתחלה וברגע שנבנה אמון, חשוב להכיר מישהו יותר באופן אישי.
כדברי סוזן:
'לא משנה איפה אתה גר, בתור בן אנוש אתה צריך לחוות תחושה של קשר בעבודה כדי לשגשג בחיים. אנשים מבלים את מרבית הרגעים הערים שלהם הקשורים לעבודתם, אולם ארגונים ברחבי העולם נוטים להתעלם מרגשותיהם של אנשים ולראות בחקר הרגשות בלתי הולם. '
עם התבוננות זו בראש, לאחרונה קראתי מה גברים לא מספרים לנשים על עסקים , שם המחבר, כריסטופר פלט, דוגל במקצועיות קפדנית במקום העבודה. הוא מאמין שזה רוצח קריירה לשתף מידע אישי, ובמיוחד בעיות, במשרד.
זה אולי נכון, במיוחד עבור גברים אלפא שעליהם הוא כותב, אך אני מאמין שאם אנו מבלים יותר זמן בעבודה ושיתוף אישי הוא מניע עבור אנשים רבים ותרבויות, יצירת סביבה רחומה יותר בעבודה יכולה להיות יתרון עסקי.
להלן שלוש דרכים שסוזן מאמינה שמנהיגים יכולים לעשות עבודה טובה יותר בהפיכת העסק לאישי:
- הם צריכים לעזור לאנשים למצוא משמעות בעבודתם.
- עליהם לקדם התנהגות ערכית.
- עליהם להזכיר לאנשים כיצד עבודתם תורמת לטוב יותר.
אני הייתי מוסיף:
- עליהם לעודד מנהיגים אחרים להקדיש זמן להקשיב.
- עליהם להכין את המנהלים הללו עם כישורי אימון.
- עליהם למנף את נקודות המבט והתרבויות המגוונות במקום העבודה.
בעבודה ברחבי העולם אני נזכר כל הזמן שלכולנו יש את הצורך להרגיש מחוברים ואת הרצון להיות מאותגרים ולעשות טוב. כפי שאומרת סוזן, בגלל תמציות האנושות הללו, עלינו להתמקד ביצירת מקומות עבודה שבהם אנשים מניבים תוצאות ומשגשגים - לא משנה היכן הם גרים.
