לאנשים עם כריזמה יש יותר כוח מהממוצע. הסיבה לכך היא שיש בהם משהו שגורם לאחרים לרצות לעקוב אחריהם. זה נותן לאנשים כריזמטיים יתרונות עצומים כשמדובר בארגונים מובילים.
לדוגמא, לאנשים כריזמטיים קל יותר לגייס עובדים מוכשרים ולזכות בלקוחות ומשקיעים. עם זאת, הדירקטוריונים צריכים להקפיד על הסיכונים שבמינוי אנשים כריזמטיים לתפקידי מנהיגות - כלומר עליהם לוודא שהם מוסריים ובעלי מספיק ענווה אינטלקטואלית כדי לזהות את חולשותיהם.
למרות הסיכונים הללו, להיות כריזמטי נשמע כמו משהו שיעזור למנהיגים - כולל מייסדי חברות. תמיד האמנתי שאתה נולד עם כריזמה או שלעולם לא תהיה לך את זה. עם זאת, א ניו יורק טיימס המאמר שינה את דעתי - עוזר להגדיר מהי כריזמה, מדוע זה עובד וכיצד תוכלו לאמן את עצמכם להפוך לכריזמטיים.
נראה שיש הסכמה לגבי שני דברים בנוגע לכריזמה. ראשית, אנשים כריזמטיים מצליחים למשוך אליהם אנשים אחרים ושנית, את הדברים שהופכים אדם לכריזמטי קשה לאתר - אם כי מומחה אחד אומר שהכל קשור לאיתות מילולי ולא מילולי שמושך אחרים לאדם כריזמטי באופן אינסטינקטיבי. על פי ה'טיימס '.
אני הכי מבין את הכריזמה כמונחת על שלושה עמודים. הטיימס מציין כי אלה כוללים:
- נוכחות פירושו למקד את כל תשומת הלב שלך לאדם שאתה מדבר איתו. האתגר כאן הוא לשפר את יכולתך למקד מחדש כאשר צלילים חיצוניים או מחשבות פנימיות מסיחים את דעתך.
- כּוֹחַ נוגע להסרת התחושה שאינך ראוי לתפקיד שהשגת ולשכנע את עצמך ש'כישוריך ותשוקותיך הם בעלי ערך ומעניין לאחרים '. ו
- חוֹם פירושו איתות חסד וקבלה. דרך לתרגל חום היא לדמיין אדם שאליו אתה מרגיש 'חום וחיבה גדולה ואז להתמקד במה שאתה הכי נהנה מהאינטראקציות המשותפות שלך'.
להלן שלוש דרכים ללמד את עצמך כיצד להיות כריזמטי.
1. למד כיצד לספר סיפורים.
דבר אחד שלמדתי כמורה במכללה הוא שהצגת סטודנטים תמונות של מושגים מורכבים אינה מתייחסת כמו לספר סיפורים טובים. לכן אני מנסה לפלפל את השיעורים, המקרים והספרים שלי בסיפורים שאני אוהב לספר. ואכן, בכל סמסטר אני נהנה לספר את הסיפורים האהובים עלי בכיתה חדשה של סטודנטים.
מתברר שאנשים כריזמטיים טובים בלספר סיפורים. אבל מה גורם למספר סיפורים טוב? על פי ה'טיימס ', מספרי סיפורים גדולים מצטיינים בפרפרזה על פעולה ושימוש'תנועות פנים, שפת גוף אנרגטית ונטיות קוליות למסגרת נקודות מפתח. ' מה עוד שהם מספרים סיפורים בשכנוע מוסרי, הם משקפים את תחושת הקבוצה, והם שואלים שאלות כדי לשתף את המאזינים.
2. לגרום לאחרים להרגיש שהם האנשים החשובים ביותר בחדר.
לאנשים כריזמטיים יש נוכחות רבה. הם חוסמים הסחות דעת וגורמים לאנשים להרגיש 'כאילו הזמן נעצר והם כל מה שחשוב. הם גורמים לאנשים להרגיש טוב יותר עם עצמם, מה שמוביל אותם לחזור לאינטראקציות עתידיות, על פי הטיימס.
ביל קלינטון נהדר בזה. אני יודע מניסיון אישי - לפני 16 שנה הייתי בקהל בבית מלון בהונג קונג שם העביר מצגת לכ -1,700 איש. אני עדיין זוכר את הנושא שלו - כיצד שילוב כלכלי בין מדינות יכול להפוך את העולם לבטוח יותר.
חשוב מכך, הרגשתי כאילו קלינטון מתכוונת למחשבותיי ולכל שאר חברי הקהל. זו הייתה תחושה עוצמתית שנבעה ממה שנראה לי הריכוז המלא שלו בקהל והמסר שהוא העביר.
3. לתרגל ולשפר את שתי המיומנויות.
אני בעצם אדם ביישן ומופנם שמבלה זמן לא מבוטל בניסיון להעסיק חדרים של 40 אנשים ומעלה למשך 90 דקות או יותר בכל פעם. כשהתחלתי ללמד, חשבתי שייקח לי 10 שנים להסתדר בזה.
אז אני מסכים שתרגול יעזור לך לטפס על 'עץ מיומנות הכריזמה'. ה'טיימס 'מציע לך להתחיל בבית, על ידי השתתפות פעילה בשיחות במקום לאוכף את עצמך בספק עצמי. לאחר מכן, קבל הזמנות חברתיות, הצטרף לקבוצת דוברי ציבור מקומית של Toastmasters, והמשיך לחפש 'דרכים להראות את נקודות החוזק שלך תוך כדי הרמת חולשותיך.'
בצע את שלושת הדברים האלה בקרוב ותהיה בדרך להיות מנהיג יעיל יותר.
