חשבת פעם אם אתה חומר מנהיגותי? איך אתה יודע? השאלה הטובה יותר היא, איך אתה יודע אם אתה לֹא חומר מנהיגותי ואתה עלול לפגוע באנשים או בעסק?
בן כמה אנדי בירזק
אלפי ספרי מנהיגות נכתבו, שכל אחד מהם הרחיב את מה שידענו כנכון לגבי מנהיגות לאורך עשרות שנים: מנהיגות אמיתית קשורה לאנשים ולקשרים שאתה מפתח עם עמך.
לדבר על עצמך מתוך האחריות העצומה הכרוכה בקריאת עצמך 'מנהיג', דחיפה אחרת מסודרת. מנהיגים גדולים שואפים לשרת אחרים כאשר הם מובילים.
אם זה לא שכנע אותך שאולי אתה לא מנותק למנהיגות, הנה שלוש דרכים ברורות ומהדהדות שיאמרו לך שהגיע הזמן לנתק את זה.
1. לא אכפת לך מספיק כדי לרצות לגרום לאנשים להיות טובים יותר במה שהם עושים.
סימן לגדולות מנהיגות הוא יצירת ארגון לומד הנשען על הידע של תורמים בודדים, ולא על הארגון ההיררכי הקלאסי, הנשען על הידע של ראש ההיררכיה. למנהיגים שמסתכלים קדימה לפתח כישורים, יכולות ומנהיגות של אחרים יש יתרון בולט. כאשר הם יוצרים את הסביבה לאנשים להתפתח בשליטה, המוטיבציה הפנימית משתחררת.
2. אתה גונב את הזרקור.
ראיתי את התרחיש הזה מתרחש פעמים רבות בעבר בייעוץ ואימון ללקוחות הניהול שלי. הצוות מרכיב מוצר נפלא, והלקוח לא יכול להפסיק לדבר על מידת התרוממות רוחו. ואז זה קורה: המנהל לוקח את כל הכבוד וגונב את הרעם של עובדיו. אין שבחים לחברי הצוות המוערכים, אין חגיגה להצלחת כולם, ואין הכרה של חברי הצוות בתרומתם. הטעות האופיינית הזו של גניבת האור והרעם מהצוות תביא להשפלת העובדים ותעביר מסר ברור שהם לא מוערכים.
3. אתה אוהב לשלוט באנשים.
אדם שאינו מתאים לתפקיד המיקרו-ניהול של המנהיג עד הפרט האחרון. המצב מכריע ומחניק מכיוון שהוא או היא רוצים שליטה בהחלטות. הוא או היא לא נותנים אמון בצוות ולא נציגים ולכן אין מקום לדיון קבוצתי או לקלט משום שסגנון הניהול הוא אוטוקרטי. בתורו, היצירתיות נחנקת. המרחב ללמוד דברים חדשים ולהיכשל קדימה נעדר תחת הדיקטטורה המפוררת הזו.
