בתקופה חסרת תקדים זו בהיסטוריה, חיינו המקצועיים והאישיים חווים מערבולת. בריאותנו, חיינו האישיים והמקצועיים והמסחר העולמי שזורים כעת כולם בדרכים שמעולם לא ניבאנו. אין ספק שמגיפה זו ישנה את הדרך בה אנו חיים, עובדים ומבצעים עסקאות . בגלל זה - עכשיו, יותר מתמיד - זה הזמן לתודעה. זה הזמן ליצור חשיבה אנטי פרגית.
פנים ברבורים שחורים עם גרייס
בספרו של נסים ניקולס טאלב, נוגד שבירות , הוא מדבר על ברבורים שחורים, אותם הוא מתאר כ'אירועים לא צפויים ולא סדירים בקנה מידה גדול עם השלכות אדירות. ' ברבורים שחורים יכולים 'לחטוף' את מוחנו, ולגרום לנו לחשוב שכמעט ניבאנו אותם בדיעבד בגלל הצורך של מוחנו בליניאריות ו'כוונון עדין של הרגיל '. כשאנחנו רואים את האקראיות של ברבור שחור, אנחנו יכולים להיות מפחדים ומגיבים יתר על המידה.
בשנת 2015 של דיאן מושו המילטון מאמר בתוך ה סקירת עסקים של הרווארד , היא מסבירה כי סכסוך גורר הרס במוחנו ואירועים חוששים גורמים לאמיגדלה לעבור למצב לחימה או מעוף. למרבה הצער, התגובה הפיזיולוגית הזו, שנועדה להעביר אותנו לפעולה, יכולה גם לגרום לנו להיות לא יעילים במשבר כמו שאנחנו חווים כיום.
טאלב מוסיף כי התנגדות לא רק מאפשרת לנו להתמודד עם הברבור השחור; הבנתו גורמת לנו להיות פחות מפחדים מבחינה אינטלקטואלית לקבל את תפקיד האירועים הללו כנדרש להיסטוריה, טכנולוגיה, ידע, הכל. ' אם חשיבה שברירית אינה אוהבת אי סדר, כאוס או גורמי לחץ, הלך רוח מונע יכול להתחזק באמצעות מצוקה. לחץ יכול ליצור חוסן. הוא אומר שאנחנו יכולים להרוויח, לצמוח ואפילו לשגשג כשאנחנו צריכים להתמודד עם צורה כלשהי של זעזועים, תנודתיות, אקראיות ואי סדר.
אלה מילים עוצמתיות בזמנים לא בטוחים. אני חושב שהחודשים הקרובים יהפכו אותנו לחזקים יותר כמשפחות, כקהילת אומות וכעמיתים לעבודה שדואגים לבנות חברה יחד. אבל זה ייקח חשיבה מנוגדת.
אריה וקשת תואמים מינית
הראה חרט וחשוב אחרת
שני הלקחים החשובים ביותר שלמדתי מבועת האינטרנט 2000-2001 והמשבר הפיננסי בארה'ב 2009 (כשהתחלתי את Nutanix) היו להתמקד בדברים שאנחנו יכולים לשלוט בהם (לעבוד חכם יותר: ללמוד, לחשוב ולבצע אוטומציה) ולתת לשאר ליפול למקומו. להיות על הליכון ולרוץ מהר מתמיד עם הרגלים ישנים בזמן משבר עשוי להיראות כמו מראה חצץ. מה שקשה יותר לעשות זה לצאת מההליכון ולחשוב אחרת.
מנקודת מבט עסקית, ההיסטוריה יכולה לספק לנו כמה שיעורים. הופעת האינטרנט בשנת 1995 שינתה את מיקרוסופט בדרכים עמוקות - ברור שהם מתו אחרת. המנהיגות והמחשבה של סתיה נדלה בלמידה ותגובה לשינויים תמיד הובילו את החברה לקדמת הבמה. הופעתו של HTML5 שינתה את נטפליקס בדרכים עמוקות לא פחות, וזה לא היה בלי נסיונות ומצוקה שספק שירותי הבידור מצליח כעת מאוד. האינטרנט הנייד גם אילץ את פייסבוק להיות חברה אחרת, ומארק צוקרברג שמר על אסטרטגיית המובייל בקדמת הבמה כדי לוודא שהיא תישאר רלוונטית. בין אירועי הברבור השחור לשיבוש דיגיטלי מדי עשור חברות נובלות או פורחות.
אולי לא תוכל לשלוט ב- Covid-19, אבל אתה יכול לשלוט כיצד להיות מסודר בצורה הטובה ביותר ולאתגר את עצמך לחשוב אחרת בתקופות אלה. המשמעות של זה היא להקדיש זמן ספציפי בכל יום להאטה ולעשות צ'ק-אין עם עצמך. התאמן בזיהוי מה האמיגדלה עושה לתגובות שלנו וכיצד תוכל לשנות את תגובתך. אנו יכולים גם לכתוב לעיתים קרובות יותר (יעדים, בלוגים) ולמצוא דרכים חדשות לבטא את מחשבותינו ולהגיע למסקנות חדשות. אנו יכולים להבטיח לעצמנו שלא נעשה את אותו הדבר באופן ידני יותר מעשר פעמים. אנו יכולים לעבוד יחד ולבנות חברות עם יעדים משותפים חדשים.
פרדוקסים מאזנים
בתקופה זו של תשומת לב אני קורא וכותב יותר, כיוון שאני נוסע פחות. אני מחייך יותר, כשאני צופה בתאומים שלי בני 6 בקשב רב יותר מתמיד. אני יושב עם הוריי ומדבר איתם על בריאותם ועל רווחתם יותר מאי פעם. ולבסוף, אני מקשיב יותר.
כשאנחנו מנווטים במגפה זו, עלינו להיות ערניים - פרנואידים, אך אופטימיים. איזון בין המוח השמאלי למוח הימני הוא קשה, אך זו תהיה הדרך היחידה שנוכל לנווט יחד את המשבר הזה, ושמירה על איזון זה היא לב ליבה של מנהיגות חזקה.
איפה שהמוח שלי ממוקד הוא במה שאני יכול לשלוט ואיפה אנחנו יכולים לעזור. אני מתמקד בעובדים שלנו ומתמקד בלקוחות שלנו ובאופן שנוכל לעזור להם בתקופה זו. כפי שאמרתי לצוות ב Nutanix, לישון טוב, לא לשער יותר מדי, וכן, להתעלם מרכבת ההרים של וול סטריט. כסף אמיתי יושב עם מיין סטריט. כל השאר עוקבים אחר כך.
