WeWork פשוט בישרנו הודעה מדהימה, וזה הדבר הכי מוזר (ומשעשע) אי פעם

ביליתי יותר יום רביעי ממה שהייתי צריך לעבור הניירת שהגישה WeWork עם רשות ניירות ערך לפני היציאה לציבור.

פשוט לא יכולתי להסיט את המבט.

הייתי אוהד של WeWork כלקוח. אבל זה כל כך שונה לקרוא על החברה בצורה כזו - הדרך בה היא מתארת ​​את עצמה, כאשר היא רוצה שכולנו נראה אותה, לפני הנפקה.

כל עמוד של הגשת ה- S-1 חשף עוד סיבוב ביטוי - קפיצה נוספת - מרתקת מהקודמת.

אם אתה יזם שחולם לבנות עסק מאסיבי עד כדי גיחוך, אני חייב לומר: הדבר הזה נדרש לקריאה.

הסיפור והשאלות.

הזיקה שלי ל- WeWork היא בעצם נוסטלגיה. זה נובע מהעובדה שהחברה האחרונה שלי התחילה באחת. יש גם סיפור סנטימנטלי שכולל את סבתא המנוחה של אשתי וחולצת WeWork שלבשתי לבקר אותה פעם אחת.

במקביל: אני עובד עכשיו על סטארט-אפ חדש, ואנחנו נפגשים ב- WeWork כי זה בעצם בחינם - הטבה מלהירשם לכרטיס ביקור אמריקן אקספרס פלטינום.

זה הרבה בשבילנו, אבל זה גרם לי להיות סקפטיים. ובכל זאת, בואו נתמקד בתשקיף עצמו, וכיצד הסיפור שתמצאו בתוכו אמור לגרום לכם לשאול שאלות על העסק שלכם. שאלות כמו:

אריה אישה דלי גבר תאימות

מה בדיוק אתה מוכר?

התשקיף מתחיל באפיגרף, וזה משהו שלא רואים כל יום:

'אנו מקדישים זאת לאנרגיה שלנו - הגדולה מכל אחד מאיתנו, אך בתוך כל אחד מאיתנו.'

זה רק משתפר, שכן שני המשפטים הראשונים של התשקיף עצמו נקראים כמו פרודיה:

'אנחנו חברה קהילתית המחויבת להשפעה עולמית מקסימאלית. המשימה שלנו היא להעלות את התודעה העולמית. '

כן, בסדר. WeWork מתעקשת שהיא מוכרת משהו שנקרא 'שטח כשירות'.

אך באופן מעשי, הוא משפץ ומחלק את שטחי המשרדים שהוא משכיר לפרילנסרים, סטארטאפים ולקוחות ארגוניים גדולים יותר. איזה נשמע לכם כמו עסק?

עד כמה אתה חיוני?

חברת We בטוח חושבת שמייסדה והמנכ'ל המשותף שלה, אדם נוימן, הוא חיוני. לצטט:

'הצלחתנו העתידית תלויה במידה רבה בהמשך שירותו של אדם נוימן, מייסדנו והמנכ'ל, שלא ניתן להבטיח או להבטיח.

אדם ... הוא קריטי לפעולות שלנו. אדם היה המפתח לקביעת החזון, הכיוון האסטרטגי וסדר העדיפויות שלנו. אין לנו שום הסכם עבודה עם אדם, ולא יכולה להיות הבטחה שאדם ימשיך לעבוד בשבילנו או ישרת את האינטרסים שלנו בכל תפקיד שהוא.

איך מתה אחותו של מארק ולברג

אם אדם לא ימשיך לכהן כמנכ'ל שלנו, זה יכול להשפיע לרעה על העסק שלנו.

נוימן גם שומר על מניות הצבעה ברוב לאחר סיום העסקה, ואם הוא נפטר, אשתו (רבקה, העובדת בחברת We כמנהלת המותג הראשית) מקבלת אמירה במי שיחליף אותו.

כמו ה זמנים כלכליים הציע - אני מניח שפת לחי, אבל היכולת שלי לאירוניה פגומה אחרי שקראתי את הדבר הזה - חלק מהתרומה הקריטית של נוימן יכול להיות שהוא המנהל היחיד שיכול אולי לדקלם דברים כמו 'האנרגיה של אנחנו' ו ' שטח כשירות 'ולא פרץ בצחוק.

עד כמה אתה מסובך?

יש קטע שלם בתשקיף הזה שנמשך, דף אחר דף, ומסביר את הכל
שלל העסקאות שיש לנוימן עם WeWork - הכל החל מנתח ההון שלו, ההבטחות שהבטיח לתרום מיליארד דולר עם אשתו לצדקה, ועד הרגלו לקנות שטחי משרדים ואז לחתום על עסקאות להשכרת השטח בחזרה ל- WeWork, לפעמים באותו יום בדיוק.

גם אדם וגם רבקה לא לוקחים משכורת. אני מבין למה - בוודאי מפצים אותם ואז כמה. אבל עם כל הסתבכות אחרת שנוספה כאן, זה פשוט מרגיש מוזר. כל זה מסתכם בסידור לא טיפוסי, בלשון המעטה.

איך המספרים?

אה, המספרים. הם מחוץ לטבלאות בכל כך הרבה מובנים.

נתחיל בזה שהחברה הפסידה 689.7 מיליון דולר במחצית הראשונה של השנה, בהכנסות של 1.54 מיליארד דולר. איכשהו, זה אפילו מטורף יותר להבין שזה אומר שלכל לקוח שהחברה אנו זכתה היא למעשה הפסידה כ -5,200 דולר. ( CBS עשה את המתמטיקה.)

כנגד זאת, חברת We הוערכה ב 47 מיליארד דולר במהלך גיוס ההון האחרון שלה, בזכות SoftBank. והם הכפילו את המינוי במהלך השנה האחרונה.

5. מה השאיפה שלך?

אני מניח שזה חוזר לכל העניין על ההתעקשות שאתה לא חברת נדל'ן; במקום זאת אתה מנסה 'להעלות את התודעה העולמית'.

אני כולי בשביל למכור אורח חיים ולהבדיל את עצמך כמשהו שאינו סחורה. זה הקרב שאני רואה (וכותב עליו) חברות התעופה שנלחמות כל הזמן.

אבל בסופו של יום, צריך להיות שם איזה 'שם'. צריך להיות עסק אמיתי ויסודי כדי להצדיק הכל.

זו השאלה עבור WeWork. ואם אתה בונה עסק עם אמביציה אמיתית, זו כנראה השאלה שאתה צריך לשאול את עצמך.