סמנכ'ל הכספים של פייסבוק שריל סנדברג רוצה לפתוח במהפכה לנשים במקום העבודה. היא כתבה ספר, ערכה סיורים בעיתונות ולאחרונה נשא את הכתובת ביום הכיתה בהרווארד, ונגעה בקושי להיות אמיתיים כלפי עצמך ועבור אחרים.
אולם דבר אחד שהיא לא הצליחה להזכיר הוא הקושי להתיישר עם סיבה כשאין לך או לחברתך את הקיבה לתמוך בזה. כל דבר פחות מתמיכה יציבה יכול לגרום לכוונות הטובות שלך - או לרצון ליצור קצת יחסי ציבור - להיראות מזויפים.
סנדברג קיבלה פתית עבורה להישען מושג וספר כי זה נראה כמו מניפסט למעטים מיוחסים ומוגבלים , כפי שציינה אן בלסר ב פיטסבורג פוסט-גאזט :
'היו הרבה שבחים לספרה של גב 'סנדברג, שנחקר על ידי צוות ונכתב עם נל סקובל (ששמו נמצא על הכריכה הפנימית). אבל זה הגיע בעיקר מאלה עם קריירה נהדרת באותה מידה ששכרם גבוה לא מגיע הביתה לערמת כביסה ולבית מלוכלך. '
קוני שולץ ב וושינגטון פוסט הוסיפה שני סנטים משלה:
סנדברג הוא מנהל התפעול הראשי של פייסבוק בהשגת הרווארד ופמיניסט בעל שם עצמי שרוצה לשנות את תפקיד הנשים במקום העבודה. היא גם עשירה להפליא - על פי הדיווחים שווה מאות מיליונים - ולעתים קרובות היא חירשת לטון לקול הזכות שלה. זה מקשה על סגירת המרחק בין המזל שלה לבין הנשים שיכולות להפיק תועלת רבה יותר מהסנגוריה שלה. זו בעיה שמתרחשת שוב ושוב ב להישען . '
אולי סנדברג לא התכוונה לעשות את הרושם הזה, אך מעשיה ומעבידיה ממשיכים לתדלק אותה. אחת הדוגמאות היא החשש ההולך וגובר מחוסר גיוון בטכנולוגיה הנתפס ועוינותו כלפי נשים. מה עשתה פייסבוק כשאתגר אותה הכומר ג'סי ג'קסון לחשוף את הגזע ואת האיפור המגדרי של עובדיו ? סנדברג אמר שחשוב לשתף את המספרים באופן פנימי 'ובסופו של דבר חיצוני', מה שזה לא אומר.
במקרה אחר, קבוצה של עובדות בעיקר במלון ליד הרווארד ביקשה מסנדברג עזור להם במאמצי האיחוד שלהם על ידי קיום 'Lean In Circle', או קבוצת תמיכה של עמיתים. סנדברג כנראה סירב.
יהיה קל להתווכח על כך שסנדברג לא הרגיש שהעובדים הם עמיתים. הערכה ניואנית יותר של שני המצבים תהיה שמה שאתה יכול לעשות כאדם פרטי יכול להעמיד את החברה שלך במקום קשה.
אבל זו הבעיה: העולם אינו עדין וטען כי הוא תומך במערך עקרונות, אידיאלים או מושגים אינו משאיר מקום מועט לאסוציאציות מותנות. אם אתה רוצה לתמוך בשוויון הזדמנויות, אתה לא יכול להחליט שזה נושא נוגע ללב מדי.
גבר תאומים ואישת תאומים
אם אתה רוצה לתמוך בסביבה, אז אתה והחברה שלך חייבים להיות שקופים באתגרים שלך בטיפול בפסולת וחומרים. אם אתה רוצה לתמוך בעובדים ואומר שהם המשאבים החשובים ביותר שיש לחברה שלך, אתה לא יכול לסובב את זרועותיהם על שכר והטבות. אתה יכול לעשות כל אחד מהדברים הסותרים האלה או אחרים, אך כל תועלת תתאדה במהירות.
