התכננתי לצלם את התמונה הקלאסית 'מסיבת כלות קופצות' (אני צלם חתונות בצד) ואמרתי, 'אוקיי, כשאני סופרת עד שלוש, כולם קופצים'.
'חכה,' אמר חתן כלה. 'האם אנחנו קופצים על שלוש, או שזה אחד-שתיים ושלוש ו לאחר מכן קְפִיצָה?'
לרובם הייתה דעה על הדרך הנכונה לעשות זאת - כך זה מתנהל בחתונות - והם התווכחו זמן מה. 'קפיצה על שלוש', הכרזתי לבסוף.
כשנכנסו למצב אמרתי, בקול רם, 'שלושה יהיו המספר שתספור ...' וכמעט כולם צחקו. ( זו הסיבה לכך ; דלג לסימן 1:30.)
ציטוטים ניתנים לזיהוי הם כמו קיצור מילולי, תוך מעבר במשפט אחד או שניים מה שבדרך כלל לוקח הרבה יותר זמן להסביר.
בנוסף, ירידה בהתייחסות מתאימה יכולה ליצור באופן מיידי בסיס משותף עם אחרים, כמו כשאתה מזכיר את היחס בין אנשים לעוגה גדול מדי באירוע שהשתתף בו יתר על המידה ובלתי מספק.
ואם שום דבר אחר, מלמול קו לעצמך יכול להיות דרך נהדרת לזכות בפרספקטיבה קטנה כשאתה מתוסכל או נסער.
( הערה : פוסט זה אינו מיועד בשום אופן לייעוץ עסקי רציני. אם אתה אמן נקודתי, מכוון ליקוי, משיג מטרה של היקום העסקי ורואה הפסקה, ולו בקצרה, כי קצת הומור הוא בזבוז של כל ספירה שנייה - כי אני מוחץ- את זמן התחרות, אל תהסס לתת לפוסט זה החמצה ולקרוא מחדש את העותק שלך באגודל עושר האומות במקום זאת. לא צריך לטרוף אותי בתגובות. אני יודע שאני קל דעת.)
להלן 10 ציטוטים מאותם הוגי העסקים המכונים, הפיתונים:
'מה הרומאים עשו לנו אי פעם?'
לקוחות גדולים מציבים דרישות. הם אוהבים שיתייחסו אליהם מיוחדים. רב דרש להיות מטופלים במיוחדים.
לפעמים נמאס לך מזה. לעובדים שלך לעתים קרובות נמאס מזה.
לא כדאי לך - במיוחד אם לקוחות אלה מייצרים את עיקר ההכנסות שלך.
'אז אתה חייב לכרות את העץ האדיר ביותר ביער ... עם ... הרינג!'
אבל זה לא אומר שאתה לא יכול להתבדח על דרישות הלקוחות - במיוחד על אלה לא סבירים.
'אם היא שוקלת כמו ברווז ... היא עשויה מעץ ... (ולכן) מכשפה!'
מהו גלגל המזלות ל-12 בספטמבר
הנתונים נהדרים. התבונה חיונית. חשיבה אובייקטיבית היא קריטית להצלחה עסקית. אך מדי פעם סופת שלגים של עובדות ונתונים יכולה להוביל למסקנות שהן הכל חוץ מהסבירות.
בפעם הבאה שתשמע הצעה שנראית יותר כישוף מאשר הגיוני, אולי זו מכשפה. (2:45)
'התוכי הזה כבר לא.'
הציוד שרכשת לא עובד. המוצר שרכשת פגום. המשלוח היה מאוחר.
אבל כשאתה מדבר עם הספק התלונה שלך נופלת על אוזניים ערלות.
אינך יכול לשלוט על הספקים שלך, אך אתה יכול לשלוט בעצמך ובעובדים שלך. במקום לבזבז זמן בהגנה, התמקדו בתיקון הבעיה. (2:20)
'אני מרגיש מאושר!'
לנהל כל עסק קשה. נסיגות הן בלתי נמנעות. לעתים קרובות רע מחמיר.
אופטימיות, אפילו אופטימיות לא רציונלית, יכולה להיות הנכס הטוב ביותר שלך.
הרי אף אחד לא רוצה לעלות על העגלה. (1:15)
'ובכן, זה היה אפלולית למדי בערב, לא?'
למרבה הצער ישנם מקרים בהם המנה הגדולה ביותר של אופטימיות חסרת היגיון אינה יכולה לרפא חדשות רעות. הייתי עם לקוח וצוות ההנהלה שלו כשנודע להם שהאיחוד באחד המפעלים שלהם הצביע לפתוח בשביתה.
המנכ'ל אמר, 'ובכן, זה היה קצת קודר במהלך הערב, לא?' כולם ציחקקו, הנהנו בראשיהם ... והתחילו להבין מה לעשות.
כאשר הדברים משתבשים צחוק קטן יכול לפעמים ללכת בדרך הארוכה ביותר. (4:05)
'זרוק אותו לרצפה.'
במשך כל הפעמים בהן היית רוצה שתנקוט בצעדים משמעתיים חזקים יותר ... אך אינך יכול.
'אנו מחכירים אותו בחזרה מהחברה שמכרנו אותה וכך הוא נופל בתקציב השוטף החודשי ולא בחשבון ההון.'
אני מתנצל בכנות בפני כל אשף פיננסי שנפגע מההשלכות של הסצנה המתוארת.
לא באמת. (3:00)
(אגב: אהב את סימן 2:10 כאשר האם המצפה שואלת את רופא המיילד, 'מה אני עושה?' והוא אומר, 'כלום, יקירתי. אתה לא כשיר'.)
'נמר ... באפריקה?'
לעתים קרובות התשובה הברורה, לא משנה כמה פשוטה ולכן לא סבירה, היא באמת התשובה הנכונה. (1:40)
'תמיד רציתי להיות ... חוטב עצים!'
כן אתה עשית את זה.
ועכשיו אתה.
אמנם ניהול עסק משלך יכול להיות קשה להפליא, אך הוא מכה בחלופה - מכיוון שלא בחרת להיות יזם.
יזמות בחרה בכם.
