במשך עשרות שנים יצר המכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס כמה מגדולי החדשנים, היזמים והסטארטאפים הגדולים בעולם. MIT בנתה תרבות מחקר והנדסה חזקה מאז הקמתה בשנת 1861, וייצרה לאורך הדרך עשרות חתני פרס נובל. ל- 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP ו- Qualcomm שורשים של MIT. אז אני תמיד שם לב לרשימות שפורסמו בעיתון הבית של MIT, סקירת ניהול הסלואן של MIT .
הבנת שינוי היא לב ליבה של יזמות. כמייסד, עליכם לאתר צרכים שלא קיבלו מענה הנובעים משינויים בדמוגרפיה, פוליטיקה וחדשנות. אם לא תצליח לעשות זאת, אתה עלול להיכשל בעצמך.
בשנה שעברה פרסמה MIT רשימה מאת העתידני אנדרו ווינסטון מ- מגה-טרנדים הגדולים ביותר שישפיע על העולם עד 2030. אילן היוחסין של וינסטון הוא נרחב; בין לקוחותיו נמנים מקדונלד'ס, אפל, בנק אוף אמריקה, וולמארט, HP, דיסני וסיסקו. הנה הרשימה שלו (ההסברים הם שלי):
- דמוגרפיה: אנשים חיים יותר. עד 2030 יותר ממיליארד אנשים יהיו מעל גיל 65.
- עִיוּר: יותר ויותר אנשים יעברו לערים. עד 2030 יותר משני שלישים מהעולם יגורו במרכזים עירוניים.
- שְׁקִיפוּת: כמות הנתונים הנאספת על כל אדם, מוצר וארגון תמשיך לגדול באופן אקספוננציאלי, כמו גם הלחץ לשתף מידע זה. שמירת סודות כבר לא תתאפשר.
- משבר אקלים: למרות המודעות הגוברת, הממשלות ממשיכות להיאבק על איזון צרכים סביבתיים ארוכי טווח עם כלכלה לטווח קצר.
- לחצי משאבים: מים יהיו משאב לחוץ. ערים רבות יהיו כל הזמן במצב של מחסור במים ובצורת.
- נקי טק: בגלל מספר 4 ו -5, נראה גם פיצוץ של טכנולוגיות מונעות נתונים שהופכות את התשתית הקולקטיבית שלנו ליעילה יותר משמעותית.
- משמרות טכנולוגיות: הקישוריות תמשיך להתפשט. בשנת 2030 יופיעו גם A.I. להשיג רמות אינטליגנציה אנושיות.
- מדיניות גלובלית: בעיות גלובליות דורשות תגובות מאוחדות בעולם, אולם נראה פחות ופחות סביר שמדינות לאום יוכלו לשלוט ביעילות באופן קולקטיבי, שלא לדבר על שיתוף פעולה. כתוצאה מכך, זה יהיה על העסק לקחת את ההובלה בפתרון בעיות אלה.
- לְאוּמִיוּת: עליית הלאומיות עשויה להתגבר, ושנאת זרים תמשיך לגדול.
מה משותף למגה-טרנדים האלה
- האצה: לא רק שנראה שחדשנות מואצת, נראה שהיא עושה זאת באופן אקספוננציאלי.
- פתרונות ידועים ברבים מהנושאים שנדונו לעיל, אך הרצון ליישום ולביצוע אינו קיים. לדוגמא, ידענו כבר שנים מה נדרש כדי למנוע אסון אקלים, אולם נראה כי רבים ממנהיגי העולם מתכוונים לשמור על המצב הקיים.
- מלבד מגמה מס '9, רוב המגה-טרנדים הם נדנדות חד כיווניות ללא חזרה. לדוגמא, אין זה סביר שהעולם בעשור הקרוב יושפע פחות משינויי האקלים, יתגבר על מחסור במשאבים או יהיה פחות שקוף. לאומיות, לעומת זאת, עלולה להתנדנד לאחור.
מה אתה יכול לעשות
ווינסטון מציע ארבע המלצות:
- הפעל את כולם בתחום העולם העסקי בנושא אקלים. התחיל אקטיביזם אקלימי ברמה העממית. לשתף את כולם בתנועה: בעלים, עובדים, לקוחות, ספקים ואפילו מתחרים. המאבק בשינויי האקלים חייב להיות פעילות קבוצתית.
- שקול יותר את ההיבט האנושי של העסק. טכנולוגיה, ובמיוחד בינה מלאכותית, תשפיע על כלל כוח האדם ותשבש ענפים כמו שירותי בריאות ותחבורה. אבל האימוץ חייב להיעשות באופן אנושי. מנהיגים עסקיים צריכים לזכור את העלות האנושית של האימוץ.
- לאמץ שקיפות. אין לך ברירה - כל דור בכוח העבודה דורש יותר ויותר שקיפות.
- הקשיבו לדור הבא. בעוד 10 שנים, רוב המילניאלס יהיו בשנות ה -40 לחייהם, Gen-Z יהיה בשנות העשרים לחייהם, ויחד הקבוצות הללו יהוו את הרוב המכריע של כוח העבודה.
