המאמר בשבוע שעבר, רשימת המנהיגות: 10 עקרונות שהופכים את ההובלה לקלה יותר, עורר כמה מחשבות מעניינות המשותפות דרך רשתות חברתיות שונות. קוראים רבים נטו לחדד את הנקודה שהובאה בקטע לגבי ההבדל בין מנהיגות לניהול.
כזכור, ציינתי:
'יש הבדל בין מנהיגות לניהול. מנהיגים מסתכלים קדימה ומדמיינים את האפשרויות שהעתיד עשוי להביא בכדי לקבוע כיוון. מנהלים מנטרים ומתאימים את העבודה של היום, מביטים בקביעות לאחור בכדי להבטיח כי היעדים והיעדים הנוכחיים מתקיימים. המנהיגים הטובים ביותר מובילים ונותנים לצוותי הניהול שלהם לנהל את העבודה בהישג יד. '
בגלל העניין, חשבתי שאחקור את הנקודה קצת יותר במאמר זה.
ברור שקיים קשר סימביוטי בין האחראים להנהלת עסק לאחראים על ניהול העבודה בתוכו. בעוד שמנהלים בהחלט יכולים להוביל ומנהיגים בהחלט יכולים לנהל, הכישורים הנדרשים כדי להיות טובים באחד מהם נפרדים ומובחנים.
להלן עשר מההבחנות החשובות שיש לציין. לא משנה באיזה תפקיד אתה ממלא כרגע, הבנת ההבדלים העיקריים האלה בין הובלה לניהול עשויה לעזור לך להשתפר בעבודה שלך:
1. מנהיגות מעוררת שינוי, ההנהלה מנהלת טרנספורמציה.
על מנהיג לקבוע כיוון ולעודד אנשים לעקוב אחריהם. לעתים קרובות תהליך המעקב דורש שינוי גדול. כאן נכנסת הנהלה חזקה. תפקיד המנהל הוא לפקח על העבודה הדרושה ליישום השינויים הנדרשים ולממש את השינוי הארגוני שקבעה ההנהגה.
2. מנהיגות דורשת חזון, ניהול דורש עקשנות.
מנהיג צריך לדמיין מה העסק צריך להיות. מנהל נהדר חייב להיות בעל הנכונות לעשות כל מה שנדרש כדי להשיג את המטרות שקבע המנהיג.
3. מנהיגות דורשת דמיון, ניהול דורש פרטים.
מנהיג גדול יכול לטפח את דמיונם כדי להודיע על חזונם. זה עוזר להם 'לראות' מה יכול להיות. על המנהלים להבין את החזון ולהניע את הצוותים שלהם לבצע את העבודה הספציפית הדרושה כדי להשיג את מה שבא לידי ביטוי.
4. מנהיגות דורשת חשיבה מופשטת, ניהול דורש נתונים קונקרטיים.
בהגדרה, חשיבה מופשטת מאפשרת לאדם ליצור קשרים ולראות דפוסים בתוך מידע לכאורה לא קשור. היכולת לחשוב בצורה מופשטת מועילה מאוד כשמדמים מחדש מה יכול להיות ארגון. לעומת זאת, מנהל צריך להיות מסוגל לעבוד עם נתונים קונקרטיים ולנתח אותם על מנת להבטיח תוצאות מיטביות.
5. מנהיגות דורשת יכולת לבטא, ניהול דורש יכולת פרשנות.
מנהיג טוב יכול לתאר את החזון שלהם בפירוט ברור כדי לעסוק ולעורר את הארגון שלהם להמשיך בו. מנהל טוב חייב לפרש את החזון המוצהר ולשנות אותו מחדש במונחים שהצוותים שלהם יוכלו להבין ולאמץ אותו.
6. מנהיגות דורשת יכולת למכור, ניהול דורש יכולת ללמד.
על מנהיג למכור את החזון שלהם לארגונם ולבעלי העניין שלו. עליהם לשכנע את כל הגורמים הנוגעים בדבר שמה שצפוי הוא בר השגה ומספק ערך רב יותר ממה שיוצר העסק כיום. בהתאם לכך, מנהל צריך להיות מסוגל ללמד את הצוותים שלהם את מה שיש ללמוד ולהתאים כדי להשיג את החזון המוצהר.
7. מנהיגות מחייבת הבנה של הסביבה החיצונית, ההנהלה דורשת הבנה של האופן שבו העבודה נעשית בתוך הארגון.
על מנהיג להבין את הסביבה העסקית בה פועל הארגון כדי לחזות טוב יותר את ההזדמנויות ולהתחמק מצער, בעוד שמנהל סומך עליו להבין כיצד לבצע דברים באמצעות המשאבים העומדים לרשות העסק.
8. מנהיגות דורשת לקיחת סיכונים, ניהול דורש משמעת עצמית.
מנהיג ייקח סיכונים משכילים כאשר יקבע כיוון אסטרטגי לעסק. על המנהלים להיות בעלי משמעת עצמית לדבוק בתכנית למימוש כיוון אסטרטגי זה כדי להבטיח שהאסטרטגיה תתכנס כמתוכנן.
9. מנהיגות דורשת אמון מול אי וודאות, ההנהלה דורשת מחויבות עיוורת להשלמת המשימה העומדת על הפרק.
חייו של מנהיג מלאים באי ודאות. הם קובעים מסלול לחברה שלהם במים חסרי שחרור. לאחר קביעת הקורס, המנהלים מחויבים לעקוב אחר ההוראות המוצהרות ולהתחייב למסור את התוצאות הצפויות.
10. מנהיגות אחראית לכל הארגון, ההנהלה אחראית כלפי הצוות.
לבסוף, על המנהיגים לשקול את השפעת החלטותיהם על הארגון כולו. פספוס שגוי יכול להכניס עסק שלם על ברכיו. זו אחריות עצומה. בהתאם לכך, המנהלים אחראים על הצוותים שלהם. עליהם לוודא כי הצוותים שלהם מוכנים למסור וכי כל חבר מצויד לעשות את הנדרש להצלחה.
אכן, ישנם הבדלים חשובים בין הובלה לניהול. המנהיגים הטובים ביותר מובילים ונותנים לאחרים להסתדר; המנהלים הטובים ביותר מבינים את החזון של המנהיג שלהם ועובדים עם הצוותים שלהם כדי להשיג אותו. העסק שלך זקוק לאנשים בעלי שני מיומנויות וכישורים כדי להבטיח הצלחה מתמשכת. קח את הזמן להבין את ההבדלים האלה כדי לבנות ארגון שממנף כל אחד מהם עד תום.
אם אתה אוהב את העמודה הזו, הירשם להתראות דוא'ל ולעולם לא תחמיץ מאמר.
