חמישים וחמישה אחוזים מדור ה- Z (נולד לאחר 1998) מרגיש לחץ לרכוש ניסיון מקצועי בתיכון 75 אחוז מדור ה- Z אמרו שהם דואגים יותר לקבל עבודה ולהתחיל קריירה מאשר לחפש נפש תאומה.
דור ה- Z להוט להיכנס למקום העבודה.
הדבר מספר 1 שמילניאלס רוצים לדעת על חברה הוא 'התרבות והערכים' שלה, ואחריו 'ההטבות והיתרונות' ו'השקפות העובדים של החברה '. והמכשול העיקרי שמילניאלס יקבלו עבודה הוא 'לא לדעת איך החברה'.
הדור הבא של מחפשי העבודה רוצה יותר שקיפות בחברה ולכן מעל ל -10 מיליון 32 מיליון משתמשים חודשיים ייחודיים ב- Glassdoor הם בני דור המילניום ודור ה- Z.
Glassdoor מאפשרת למילניאלס ולדור ה- Z להתגבר על מכשול הקבלה העיקרי שלהם ב'לא לדעת מה החברה 'עם מיליוני ביקורות אנונימיות על ידי עובדים בהווה ובעבר, דוחות שכר, ביקורות על הנהלת החברה, ביקורות ראיונות וביקורות הטבות ועוד מ- 640,000 חברות ברחבי העולם. למעשה, 87 אחוז ממשתמשי Glassdoor למצוא את נקודת המבט של המעסיק שימושית כאשר לומדים על משרות וחברות.
כיצד Glassdoor משפר ארגונים
- משפר את תפיסת החברה: 65 אחוז ממשתמשי Glassdoor מסכימים שתפיסתם את החברה משתפרת לאחר שראו את המעסיק מגיב לביקורת.
- שדרוג מאגר המועמדים: 89 אחוז ממשתמשי Glassdoor מחפשים עבודה חדשה או שוקלים הזדמנויות טובות יותר.
- משפר את איכות הכישרון: ארגונים שמשקיעים במיתוג מעסיקים הם סיכוי גבוה פי שלוש לבצע השכרה איכותית .
- חוסך זמן: שימוש ב- Glassdoor מביא ל- 50 אחוז פחות קורות חיים למצוא שכירות איכותית.
- מעלה את ערך השוק: העלאת שביעות רצון העובדים בנקודת דירוג אחת של Glassdoor מעלה את שווי השוק של חברה ב -7.9 אחוזים .
- מרחיב את צינור הכישרון: 86 אחוז מהעובדים בחברות ברשימת מקומות העבודה הטובים ביותר ב- Glassdoor 2017 בארה'ב, תמליץ על החברה לחבר, לעומת 49 אחוזים מכלל משתמשי Glassdoor.
כיצד SAP ממנפת את Glassdoor כדי למשוך את כישרון המילניום ודור ה- Z
הרלוונטיות של Glassdoor לעובדי דור דור ה- Z ומחפשי העבודה הולכת וגדלה במהירות. למעשה, 70 אחוז מהמועמדים לחפש ביקורות [חברה] לפני שהם מקבלים החלטות בקריירה ו 69 אחוזים עשויים להגיש מועמדות למשרה אם המעסיק מנהל באופן פעיל את מותג המעסיק שלו (למשל, מגיב לביקורות, מעדכן את הפרופיל שלו, משתף עדכונים על הכותנה וסביבת העבודה).
כאשר רוב המועמדים שלהם משתמשים ב- Glassdoor, SAP מבינה עד כמה חיוני לנהל את מותג המעסיקים שלהם בעידן המידע של ימינו. עד כדי כך יש להם עובד שתפקידו במשרה מלאה לפקח על Glassdoor. הפרט מסתכל על ביקורות, מגיב לביקורות ופועל על פי המגמות ו / או המשוב.
SAP משתמשת ב- Glassdoor כדי ...
- עודדו והזכירו לעובדים לדרג ולבדוק את החברה והנהלתה
- הקשיבו לכל העובדים שלהם
- העלאת ביקורות על ההנהלה
- קבל משוב על מחזור חייו המלא של העובד (ראיונות, המשכנות, פיתוח קריירה, עלייה למטוס וכו ')
- פעל על ביקורות / משוב עובדים בהווה ובעבר (דוגמאות אמיתיות של SAP כוללות: התאמת טמפרטורות הבניין ומציאת חלופות לעובדים המעוניינים להביא את כלבם לעבודה)
SAP מעודדת עובדים להשתמש ב- Glassdoor ...
- לאחר סיום תהליך הראיון של SAP
- לאחר השלמת תהליך ההעלאה, נשלח לעובד סקר אשר מקשר אל Glassdoor שם יוכל להיכנס לביקורת כנה
- במהלך ראיון היציאה, העובדים מוזמנים לכתוב ביקורת ב- Glassdoor
- כאשר מגיעים לאבני דרך מסוימות, כמו ימי נישואין לעבודה או כאשר מנכ'ל SAP, ביל מקדרמוט, דורג כאחד מ המנכ'לים המדורגים הגבוהים ביותר של Glassdoor בשנת 2017 העובדים קיבלו הודעה והודו על ההישג ואז נזכרו לדרג ולכתוב ביקורת
SAP משתמשת ב- Glassdoor כמוצא רב עוצמה שבו הם יכולים לתת לעובדים קול ולפעול בביקורות במטרה לשפר את חוויית העובד ולהישאר מעסיק לבחירה עבור מנהיגיהם העתידיים ... Millennials ו- Generation Z.
לאחרונה ראיינתי את ג'ן פרובוזניק בתאריך הפודקאסט שלי שם שיתפה את אסטרטגיית Glassdoor של SAP. האזן לראיון הפודקאסט המלא מאת לחיצה כאן .
