השאלות האלה במקור הופיע ב קווורה - רשת שיתוף הידע בה עונים על שאלות משכנעות על ידי אנשים עם תובנות ייחודיות .
תשובות על ידי ברט טיילור , מנכ'ל קוויפ, לשעבר CTO של פייסבוק, ב- קווורה .
ש: מה הרקע האחורי של FriendFeed?
בקיץ 2007, ג'ים נוריס ואני עזבנו את גוגל והצטרפנו לבנק בנצ'מרק קפיטל כיזמים במגורים, בעבודה עם פיטר פנטון. החלטנו להיות EIRs כי מעולם לא הקמנו חברה. היינו מהנדסים במקצוענו, והפחידו אותנו עמוקות מהאפשרות לגייס כסף, פיצ'ינג והמינוח המשפטי והפיננסי שמעולם לא ראינו.
איזו דרך טובה יותר ללמוד מאשר לשבת ליד כמה מכסני הכספים הטובים ביותר בתעשייה במשך כמה חודשים בזמן שבנינו את האב-טיפוס הראשון שלנו?
מתברר שבפועל משרד VC אינו המקום הכי אנרגטי בעולם. רכבי הון סיכון נמצאים לעתים קרובות בפגישות, ובמהלך הקיץ רבים בחופשה. המשרד היה לעתים קרובות נטוש, וג'ים ואני התחלנו להשתוקק להיות סביב מהנדסים אחרים.
במקרה, פול בוכייט וסנג'ייב סינג - שניים מיוצרי ג'ימייל - עזבו את גוגל והחלו לשכור משרד עם ז'ורז 'האריק במרכז העיר פאלו אלטו. לאחר שהחלפנו כמה מיילים, התחלנו ג'ים ואני להסתובב שם אחר הצהריים ולהראות להם אב טיפוס של כל הרעיונות שלנו.
פול וסנג'ייב היו ישירים באופן מצחיק ('זה נראה כמו רעיון מטופש') וממוקדים באופן מרענן במוצרים. בסוף הקיץ, כשהיה לנו אב טיפוס מלא למה שיהפוך ל- FriendFeed, פול וסנג'ייב השתמשו בו מדי יום כדי לתת לנו משוב.
כאשר גדלנו הביטחון במוצר ורצינו לפתוח את החברה שלנו, דנו במערכת תנאים ברמה גבוהה עבור סדרה A שלנו עם Benchmark ופנינו לפול וסנג'ייב לבדוק אם הם מעוניינים להשתתף. להפתעתנו תגובתם הייתה: הבה נוביל את ההשקעה ונצטרף כמייסדים משותפים. הם באמת האמינו בחזון המוצר ורצו לעזור בבנייתו.
ג'ים ואני דיברנו הרבה זמן על מה שרצינו לעשות, והגענו למסקנה שהקמת החברה עם שני אנשים שכל כך הערצנו היא יקרה מדי מכדי שאפשר לוותר עליה. פול וסנג'ייב הובילו את ההשקעה (גם בנצ'מרק השתתף) וארבעתנו הקמנו את FriendFeed בספטמבר 2007. השקנו את FriendFeed כעבור כמה שבועות, והשאר היסטוריה.
הדאגה העצומה שהייתה לנו במהלך כל התהליך הייתה פגיעה ביחסים שלנו עם פיטר ובנצ'מרק, שהקדישו כל כך הרבה מזמנו והמרו עלינו כאשר קיבל אותנו לתפקיד EIR. לזכותו של פיטר ייאמר שהוא היה תומך מאוד אחרי שהכל ירד. אחד השיעורים העיקריים שלקחתי מהחוויה היה כמה יחסים חשובים בעמק הסיליקון. הצפייה בפיטר מעדיפה את מה שהיה טוב לנו על פני האינטרס האישי שלו, מגבשת את הכבוד שהיה לנו כלפיו ובנצ'מרק. יש לציין כי אני ממשיך לעבוד עם פיטר עד עצם היום הזה - Benchmark הוביל את הסדרה A עבור החברה הנוכחית שלי, קוויפ, ופיטר נמצא בדירקטוריון.
אני חושב ש- FriendFeed לא הצליח מכיוון שהוא לא היה טוב כמו מוצר כמו טוויטר ופייסבוק.
אל תבינו אותי לא נכון - FriendFeed עשה הרבה דברים כמו שצריך. היינו הראשונים הציגו את כפתור ה- like , והדרך בה הגיבו על פוסטים עבדו ממש טוב. רבות מהאינטראקציות הטובות ביותר במוצר עשו את דרכן בעקיפין או ישירות לרשתות חברתיות אחרות ומצליחות יותר כמו פייסבוק.
מצד שני, למוצר היו טונות של פגמים. אם בדיעבד מיקמת את FriendFeed, Twitter ו- Facebook זה לצד זה, FriendFeed הוא הכלאה מביכה. הפשטות העצמות הטוויטרות של טוויטר, אף על פי שביקרו היום, הייתה מדיום מושלם עבור הגרף החברתי העוקב אחר שידור (למשל, ללא הערות, ידוענים לא היו צריכים לדאוג לוואקו מטורפים שישאירו תגובות גסות בפוסט שלהם). באופן דומה, תכונות נהדרות אחרות שהפקנו (למשל, סביב שיתוף תמונות) היו הרבה יותר טובות בגרף החברים הבטוח במיוחד בפייסבוק.
מכיוון שהמוצר לא היה מספיק דעתן והמוצרים האחרים האלה היו טובים יותר, FriendFeed הפך לקהילה ולא למוצר עבור קהילות, ומעולם לא הגענו לקנה מידה.
אני תמיד מתבדח ש- FriendFeed היה כמו אפל ניוטון של הרשתות החברתיות. עשינו הרבה דברים נהדרים, פיתחנו הרבה טכנולוגיות נהדרות ותכננו כמה אינטראקציות חברתיות חדשות שעברו מיינסטרים, אבל למוצר עצמו היו הרבה פגמים שלא הצלחנו להתגבר עליהם לחלוטין.
השאלות האלה במקור הופיע ב קווורה. - רשת חלוקת הידע בה עונים על שאלות משכנעות על ידי אנשים בעלי תובנות ייחודיות. אתה יכול לעקוב אחר Quora ב טוויטר , פייסבוק , ו Google+ . שאלות נוספות:
- הנדסת פייסבוק : איך זה לעבוד עבור מארק צוקרברג כאיש מוצר?
- תַעֲלוּל : כיצד Quip מתעדף אילו תכונות ושיפורים לעבוד עליהם?
- קציני טכנולוגיה ראשיים : מה האחריות של CTO בהפעלה בשלב הזרע?
