אני מבין שפוטרתי מהחברה שיצרת לאחר שנרכשת. זה נורמלי ובדרך כלל חלק מתוכנית הרכישה. אבל, לא להיות מוזמן לחגיגות העשור למוצר שיצרת, ובכן, זה קצת יותר קשה לבלוע.
זה מה שקרה ליוצר Minecraft, Markus Notch. למיקרוסופט יש סיבות טובות. חריץ השמיע הערות לא מתאימות וגזעיות על כמה קהילות, במיוחד בשנים האחרונות, מה שגרם למיקרוסופט לא להעביר הזמנה לאירוע.
למיקרוסופט על ההכרזה על האירוע ועל היעדר ההזמנה לחריץ היה זה לומר : 'הערותיו ודעותיו אינן משקפות את ההערכות של מיקרוסופט או מוג'אנג ואינן מייצגות את' מיינקראפט '.'
חגיגת יום השנה ללא חריץ בדרך כלל הייתה שנויה במחלוקת, אך מיקרוסופט הקדימה את זה. גם אם זה אומר מופע יום נישואים פחות משעשע של עשר שנים, הם עשו את הצעד הנכון עבור הלקוחות, העובדים ובעלי המניות.
זו הסיבה שלדעתי מיקרוסופט עשתה צעד חכם.
גבר שור סרטן אישה חברות נפש
הם עמדו במה שהם מאמינים בו.
משימת הליבה של מיקרוסופט היא 'להעצים כל אדם וכל ארגון על פני כדור הארץ להשיג יותר.' העצמת אנשים להשיג יותר לא אומר שלא צריך להתעלם מהגינות נפוצה בתהליך. למרות ש- Minecraft (ו- XBOX לצורך העניין) לא בהכרח מעצים אנשים לעשות יותר, זה עדיין נכס של מיקרוסופט המייצג את המותג כולו.
אני יודע שזה נראה כאילו זו הייתה החלטה קלה לקבל, אבל בחברה של אלפי עובדים, תתפלאו כמה החלטות מטומטמות מתקבלות מסיבות קצרות טווח.
הם כיבדו את עובדיהם ואת לקוחותיהם.
איך הזמנים השתנו. בעוד עובדי גוגל (לשעבר יקירת הטכנולוגיה) מוחים בפומבי על מדיניות החברה, מיקרוסופט הפכה לחברת טריליון דולר וממשיכה לבצע מהלכים טובים יותר.
הם עלו על הכביש הראשי כדי לא רק להימנע ממחלוקות, אלא כדי להראות לעולם שהם לא מתרגלים מהתנהגות זו, גם אם זה אומר שלא להזמין את מייסד אחד המשחקים הפופולאריים ביותר בעולם לחגיגת העשור שלו.
חברות רבות, תאמינו או לא, היו מתעלמות מהנושא הזה ומזמינות את המייסד מתוך כבוד ליצירת החברה. אם אתה מייסד או מנהיג חברה, אתה צריך להוביל לדוגמא.
ראיתי אינספור דוגמאות למייסדים שבנו מוצר נהדר, אך עובדים מוכשרים נמנעים מלעסוק שם מכיוון ששמעו דברים רעים על תרבות החברה. אם אתה רוצה שאנשים יכבדו אותך, עליך להראות תחילה כבוד וזה בדרך כלל אומר שאתה צריך לקבל החלטות חזקות שכולם אולי לא מסכימים איתן.
הם הקריבו את 'ההצגה' לטובת טוב יותר.
בואו נהיה כנים, אי נוכחות של Notch לא מקלה על חיי המארגן. תאר לעצמך לדון בהיסטוריה של המשחק ולא להזכיר את המייסד היחיד של החברה. שום דבר לא הופך את ההצגה למעניינת יותר מאשר לקבל נקודת מבט של מייסד על המשחק וכיצד המשחק צמח בפני עצמו.
גייל הרולד ודניאלה סקלופסקי
השתתפותו של Notch בוודאי תהפוך את האירוע למבדר יותר, ללא ספק. במקום זאת הם יצטרכו לרקוד סביב הפיל בחדר.
עבור יזמים יש דבר אחד שמתבלט כלקח: בניית מורשת היא לא רק לבנות משהו שאנשים רוצים לקנות, אלא גם לעזור לקהילה שבנית להתקדם בכיוון הנכון. אם לא, ייתכן שיש לך מורשת נגועה ולהיות מחוץ לספרי ההיסטוריה של המשחק שיצרת. לדרוך בזהירות.
מיקרוסופט עשתה את הדבר הנכון בכך שלא הרחיבה הזמנה ל- Notch. לא רק שזה הדבר החכם לעשות עבור המותג מיקרוסופט, אלא שהוא מספק דוגמה למנהיגים אחרים לכך שהאתיקה היא חלק חשוב מגידול חברה חזקה.
