מחקר היתכנות נעשה על ידי ארגון במטרה לקבוע אם פעולה מסוימת הגיונית מבחינה כלכלית ותפעולית. מחקר כזה נועד בדרך כלל לספק סקירה של הנושאים המהותיים הקשורים לדרך פעולה הנחשבת. המטרה היא לבדוק את ההיתכנות של דרך פעולה מוצעת ולזהות כל נושא 'לעשות או לשבור' שיטענו כנגד הפעולה שנעשתה או יציעו שתוצאה מוצלחת אינה סבירה.
עסקים מועילים לערוך בדיקת היתכנות בכל פעם שהם צופים לקבל החלטה אסטרטגית חשובה. לדוגמא, חברה עשויה לבצע בדיקת כדאיות להערכת שינוי המיקום המוצע, רכישת חברה אחרת, רכישת ציוד מרכזי או מערכת מחשוב חדשה, הכנסת מוצר או שירות חדש או העסקת עובדים נוספים . מומלץ לבצע בדיקת היתכנות כאמצעי ללימוד מלא של פעולה לפני ביצוע הפעולה. זה מאפשר למנהלים הזדמנות להעריך באופן מלא את ההשפעה שיש לכל שינוי משמעותי שהם שוקלים לפני יישום השינוי.
תאימות לחבר תאומים ומאזניים
כפי שכתב דייוויד א 'גומפטר בספרו כיצד באמת ליצור תוכנית עסקית מצליחה , 'למרות ש [בדיקת כדאיות לא מוצלחת] עשויה להיראות ככישלון, זה לא. הכישלון היה אם היית משקיע את הכסף שלך ושל אחרים ואז מאבד אותו בגלל מחסומים שלא הצלחת לחקור מראש. '
צעדים ללימוד לימוד היתכנות
המטרה העיקרית של בדיקת היתכנות היא לקבוע אם תוכנית פעולה מסוימת עשויה לייצר את התוצאה הצפויה - כלומר, האם היא תפעל או לא, והאם כדאי לעשות כלכלית או לא. למרות שמטרתו העיקרית של המחקר מוקדשת להראות תוצאות של פעולות ספציפיות, עליה להתחיל בהערכה של הפעולה כולה.
בדיקת היתכנות טובה תבדוק את נקודות החוזק והחולשה של החברה, את מעמדה בשוק ואת מצבה הכספי. זה יכלול גם מידע על המתחרים העיקריים של החברה, לקוחות ראשוניים וכל מגמות רלוונטיות בענף. סוג זה של סקירה מספקת לבעלי עסקים קטנים ומנהלים ראייה אובייקטיבית של מצבה הנוכחי של החברה והזדמנויותיה. על ידי מתן מידע על צרכי הצרכן וכיצד לעמוד בהם בצורה הטובה ביותר, בדיקת היתכנות יכולה גם להוביל לרעיונות חדשים לשינויים אסטרטגיים.
החלק השני של בדיקת היתכנות טובה צריך להתמקד בתוכנית הפעולה המוצעת ולספק הערכה מפורטת של העלויות והיתרונות שלה. במקרים מסוימים, בדיקת היתכנות עשויה להוביל את ההנהלה לקבוע שהחברה תוכל להשיג את אותם היתרונות באמצעים קלים או זולים יותר. לדוגמא, יתכן שניתן יהיה לשפר מערכת תיוק ידנית במקום לרכוש בסיס נתונים ממוחשב יקר חדש. אם נקבע שהפרויקט המוצע יהיה ריאלי ורצוי כאחד, המידע שנמסר במחקר היתכנות יכול להוכיח ערך רב ביישום. בעזרתו ניתן לפתח תוכנית אסטרטגית לפרויקט, לתרגם רעיונות כלליים למטרות מדידות. לאחר מכן ניתן לפרק את המטרות כדי ליצור סדרה של צעדים קונקרטיים ולתאר כיצד ניתן ליישם את הצעדים. לאורך התהליך, בדיקת ההיתכנות תראה את ההשלכות וההשפעות השונות הקשורות לתוכנית הפעולה.
במקרים מסוימים, חברה עשויה לרצות לשכור יועץ מוסמך לביצוע בדיקת היתכנות. כדי להיות מסוגל לספק ניתוח משמעותי של הנתונים, על היועץ שנבחר להיות בעל מומחיות בענף. חשוב גם לעסקים קטנים להקצות אדם פנימי שיעזור לאסוף מידע לצורך בדיקת ההיתכנות. על בעל העסק הקטן להיות בטוח שלמי שמבצע את המחקר יש גישה מלאה לחברה ולמידע הספציפי הדרוש להם.
בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
קאפקו, ג'ודי ורבקה אנואר. 'מחקרי כדאיות יכולים לעזור לך לשלוט בגורלך.' חדשות רפואיות אמריקאיות . 23 בספטמבר 1996.
גומפטר, דייוויד אי. כיצד באמת ליצור תוכנית עסקית מצליחה . גרסה רביעית. חברת הוצאת לוזון, 2003.
פיליפס, ג'וזף. מדריך לימוד מקצועי לניהול פרויקטים של PMP . מקגרו-היל מקצוען, 22 בדצמבר 2003.
'שקל את היתרונות, שקול את העלויות.' יומן העסקים של דאלאס . 23 ביוני 2000.
