עבור מרבית העסקים, כישלון הוא אחת התוצאות החששות ביותר האפשריות. פרויקט כושל מוביל לעיתים קרובות להצביע על אצבעות ולחזרה לנקודה אחת. עם זאת, מה שבעלי עסקים רבים לא מבינים הוא שכישלון יכול לעזור לך להניע את הצמיחה.
כדי להשיג צמיחה איתנה, אתה צריך לקחת סיכונים. ולקיחת סיכונים מובילה בהכרח לכישלונות מזדמנים. המפתח הוא הבנת אותם כשלים ושימוש בתובנות אלה כדי להניב ערך מהשקעות עתידיות. להלן שלוש דרכים שבהן העסק שלך יכול לאמץ כישלון.
1. נכשל במהירות
על מנת ליצור את המוצר או השירות המהפכני הבא, עליך לקחת סיכון. כיום, יותר מתמיד, חברות מחדשות ומתחרות בקנה מידה עולמי, מה שהופך את זה למאתגר עוד יותר לווטרינר במוצר באופן מלא.
ניסויים יאפשרו לחברה שלכם להגיע לשוק מהר יותר. שלבי בדיקה ולמידה אלה יכולים להיות דרך נהדרת ללמוד במהירות מה עובד. ניסיון של רעיונות חדשים עשוי להיות כישלון, אך ייתכן שהחלופה פירושה השקעת משאבים יקרי ערך במוצר שהלקוחות שלך לא רוצים. על ידי בנייה מהירה ומציעה הצעה לדוגמא, תוכלו ללמוד עוד על מה הלקוחות שלכם רוצים. אם זה לא עובד, עברו למוצר פורץ הדרך הבא.
2. העצמי את הצוות שלך להוביל באמצעות כישלון
רוב האנשים מטבעם חוששים מכישלון. אך אם אנשיך אינם חושבים בצורה ביקורתית ומנסים רעיונות חדשים באופן עקבי, הארגון שלך ייכשל. המנהיגים הטובים ביותר מעצימים את הצוותים שלהם לנסות רעיונות חדשים, דבר המעצים אותם להניע צמיחה.
המפתח הוא איזון ביצועים ולמידה. העובדים חייבים להרגיש שהם יכולים לנסות דברים חדשים ולהיכשל בטווח הקצר מבלי להיענש בטווח הבינוני עד הארוך. המסר צריך להיות שהסיכון והכישלון מקובלים - כל עוד מעקב אחר ההפסד ויש למידה. תופעת לוואי חיובית היא שעובדים ירגישו שיש להם תמיכה בארגון שלך, מה שיעזור לחדשנות להמשיך ולשגשג.
3. גלה את חולשותיך ומצא את נקודות החוזק שלך
אם מוצר או רעיון שזה עתה פיתחו אינם עובדים, ניתן לטעון כי הארגון שלך למד יותר ממה שהציע מהצעה מוצלחת: כעת אתה יודע מה הלקוחות שלך לא רוצים. ובהתאם לאופן שבו הלקוחות שלך הגיבו, ייתכן שתבין עד כמה היית רחוק באמת.
חשוב מכך, כשלים מאפשרים להמציא מחדש ולעבד מחדש כדי לשפר את המושגים של מוצר או שירות כושל. להבין מדוע משהו נכשל יכול ללמד אותך כיצד להימנע מכישלונות עתידיים.
החברה שלך יכולה לכוון בבטחה לשיפורים מצטברים, או שהיא יכולה לקחת את הסיכונים שמובילים לצמיחה משמעותית ובת קיימא. עבור הצוות שלך, ניהול סיכון וכישלון יכול להיות הדרך האמיתית שלך לערך.
שתף את חוויותיך על תגובה לכישלון ב karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
מקורבו של אבונדייל, מארק יויבל, תרם למאמר זה.
