אז גאון צעיר טכנולוגי אחר משתלם כש- Yahoo רוכשת את טאמבלר תמורת 1.1 מיליארד דולר. האם מנכ'ל יאהו, מריסה מאייר, תוכל להפוך אותו למיזם רווחי? אני אשאיר את זה למומחים. אני הולך להתייחס למה שמהווה את הסיכון הגדול ביותר לאינטגרציה מוצלחת: תרבות. ל- Yahoo ו- Tumblr יש תרבויות חברה שונות מאוד - ואם הנישואין לא יטופלו נכון, זה יכול להיות אסון לכל המעורבים.
כבר משקיפים ברשתות החברתיות ואפילו עובדי טאמבלר אומרים בגלוי ליאהו: 'עזוב אותנו בשקט.' טאמבלר בנתה מותג ותרבות מצליחה על ידי עשיית דברים בדרכה שלה. ובעוד שהמנהלים ביאהו בוודאי מציגים את תרבות הטמבלר כסיבה מרכזית שרכשו את החברה, אל תטעו: הם יעשו כל מה שנדרש כדי לייצר רווח מההשקעה ולספק את בעלי המניות.
החברה שלי, BerylHealth, נרכשה לאחרונה על ידי חברה ציבורית גדולה. הרגשתי בטוח כי סטרסיקל מכבד את תרבותה של בריל; המנכ'ל ביקש ממני להיות קצין התרבות הראשי של הישות המשולבת. אבל אין לי ספק שלמיזוג לחברה גדולה יותר - שלא לדבר על הגדלת תרבותה של בריל למפעל של מיליארדי דולרים - יהיו האתגרים שלה.
הנה העצה שיש לי למנכ'לית יאהו, מריסה מאייר:
אל תגיד 'שום דבר לא ישתנה'.
אמנם זה יכול להרגיע עובדים בטווח הקצר, אבל אתה יודע שזה לא נכון, ותאבד אמון כשתתחיל בהכרח לבצע שינויים.
הכיר את האנשים החדשים שלך - בקרוב.
קניתם אתר מגניב של מדיה חברתית שפונה לדור הצעיר. אבל לא סתם קנית אתר. קניתם את ליבם ומוחם של 175 אנשים שחיים ונושמים את האתוס של טאמבלר. הם המוצר שלך.
להגיע לרווחיות.
טאמבלר ישרוד (ויאהו רק ישגשג) אם היא מרוויחה כסף. עובדי Tumblr צריכים לדעת שמיליוני פוסטים בבלוג ביום לא מספקים בסופו של דבר תשואה ארוכת טווח לבעלי העניין. אין צורך להתנצל על כך.
סיעור מוחות יחד .
אל תקבל החלטות ל צוות טאמבלר, אבל עם אוֹתָם. אלה אנשים חכמים שמכירים את העסק שלהם. מנהיגי טאמבלר הרוויחו זכות להיות ליד השולחן.
הודיעו על ערכי הליבה שלכם .
התחל עכשיו וודא שהעובדים שלך מבינים את המשימה, החזון והערכים שלך ברחבי החברה - שהם חלק ממשהו גדול מהם.
אני מאחל לך בהצלחה.
