זה היה שבוע קשה עבור אייקונים של יזמות. מוקדם יותר השבוע, צ'רלס לזרוס, מייסד טויס 'אר' אותנו , נפטר. עכשיו, גם ה 'וויין הויזנגה איננו.
Huizenga הקים כמה חברות מדהימות, ביניהן ניהול פסולת, Blockbuster Video ו- AutoNation, והוא השיג זיכיונות הרחבה ב- NHL ובבייסבול של מייג'ור ליג - והיה פעם הבעלים של ה- Miami Dolphins של ה- NFL.
עם מותו בגיל 80, הוול סטריט ג'ורנל פרסם את אחד ההספדים והסיכומים הטובים בקריירה שלו. הנה כמה מהשיעורים הכי מעוררי השראה בחייו עבור כל יזם.
1. תחשוב יותר גדול
הויזנגה נשר מהקולג ', הצטרף לצבא וניהל עסק קטן לפינוי אשפה בפלורידה. משם, הוא הקים חברה משלו, ועד שנת 1968, כתב עת מספר, 'היו לו 40 משאיות וחלק גדול מחוזי ההובלה במחוז ברוארד הצומח במהירות.'
בהמשך הוא התחבר עם קרוב משפחה רחוק והחל להקים חברות דומות ברחבי הארץ. תוצאה: ניהול פסולת, שהיא כיום כמעט 36 מיליארד דולר. העניין הוא, לעולם אל תפסיק לצמוח.
2. לעבוד קשה יותר
הצעת מחיר כאן תעשה את זה: 'אנחנו בוודאי לא חכמים יותר מהבחור הבא, אבל אנחנו עובדים קשה יותר, וכשאנחנו מתמקדים במשהו אנחנו נצרכים מזה', אמר לגייל דג'ורג ', מחבר הספר יצירת שובר קופות .
3. להיות הבוס
הואיזנגה היה מבחינה טכנית רק הנשיא והמפקד השני של ניהול הפסולת, הכפוף לבעל בן דודו איתו בנה את העסק. זה לא הספיק - אז הוא עזב ובסופו של דבר הקים שתי חברות איקוניות נוספות, בנוסף לרכישת זכיינות הספורט שלו. אם אתה רוצה להיות הבוס, מצא דרך להיות הבוס.
4. למכור דברים אמיתיים
Huizenga נמנעה דיגיטלית; כל מה שבנה היה מוצר אמיתי ומוחשי - אפילו הזכייניות הספורטיביות, שאותן הוא חשב למכור מקום וזמן בזירות. מלבד זבל, הוא לא פחד להשקיע בעסקים מלוכלכים. באמצע שנות השמונים, בין ניהול פסולת לשובר קופות, כתב עת מציין, הוא קנה חברות ששכרו דברים כמו שירותים ניידים.
5. דע את נקודות החוזק שלך
'למרות שהוא אהב לטוס ברחבי הארץ כדי לחפש רכישות או לבדוק את פעולותיו,' אמר כתב עת כתב, 'הוא לא היה מעוניין לנהל עסק לטווח ארוך'. כפי שאמר לעיתון בראיון משנת 1994: 'אני מעדיף לבנות חברה מאשר לנהל חברה'.
6. חבק את המותג שלך
חנויות וידאו נראות מוזרות כעת, אך כאשר חואיזנגה נכנס לתחום בשנת 1987 זו הייתה תעשייה מקוטעת להפליא - ולרוב החנויות היה חלק מאחור ששכר סרטי פורנוגרפיה. למרות שזה היה חלק רווחי בשוק, Huizenga החליט ש- Blockbuster יהיה ידידותי למשפחה, וכי מדור X יהיה מנוגד למותג. כך שלא היו חדרים אחוריים ב- Blockbuster.
7. צאו למעלה
הויזנגה היה ראש בלוקבאסטר רק שבע שנים - מכר בשנת 1994 ל- Viacom תמורת 8.4 מיליארד דולר במניות. בדיעבד, זה היה ממש הרגע המושלם לצאת, רגע לפני שהאינטרנט המריא. (לתזמון מדויק, הייתה השנה לפני שג'ף בזוס הקים את אמזון).
8. נסה שוב
ניהול פסולת? הצלחה גדולה. שובר קופות? הצלחה גדולה (לפחות כשהואיזנגה ניהל אותה). אוטומציה? בוטה יותר. Huizenga גם הקים את רשת מלונות Extended Stay America, והיה בעלים של חברה שמכרה את עוגות הסבון הקטנות שנמצאו במשתנות. הנקודה: נסה, תנסה, תנסה, תנסה, תנסה. ואז נסה שוב.
9. חסוך זמן למשפחה
הויזנגה היה נשוי 45 שנה, עד שאשתו, מרטי, נפטרה בשנת 2017, והוא השאיר ארבעה ילדים ו -11 נכדים. אבל כמו כתב עת דיווח, היו לו חרטות על הדרך בה העבודה הרחיקה אותו ממשפחתו.
'מעולם לא הבנתי איך מישהו יכול להפריד בין העסק לחיים האישיים שלו', אמר בשלב מסוים, ובהמשך הוסיף: 'הילדים שלך גדלים הרבה יותר מהר ממה שאתה חושב שהם עושים, ופתאום אתה מסתכל אחורה. , לא ביליתם את הזמן איתם. '
