איזה סוג כוח יש לך בארגון שלך? ובזה אומר אני יכול לגרום לאנשים אחרים לעשות מה שאתה רוצה? אמנם זה קצת לא בסגנון לדבר על האם למישהו יש 'כוח' או לא, האמת היא שיש אנשים שמשתמשים בכוח כדי לעשות דברים. ואם לא, יתכן שתפספס. האם אתה מוצא את עצמך לא מקודם או שאתה לא מצליח להשיג משאבים לפרויקטים שאתה הכי מעוניין להמשיך? אם כן, יתכן שתצטרך לחשוב מחדש כיצד אנשים מרוויחים כוח בארגונים שלך ובמקביל למצוא דרכים להרוויח יותר כוח משלך.
זה כמו מה שלפי הדיווחים וורן באפט אמר: 'אם אתה משחק פוקר כבר חצי שעה ואתה עדיין לא יודע מי זה הפסי, אתה הפסי.'
מתברר שיש שישה סוגים של כוח שאתה יכול להרוויח בארגון - שלושה רשמיים ושלושה רשמיים או אישיים. העבודה המקורית בנושא זה נעשתה על ידי פסיכולוגים חברתיים ג'ון ר. פ. פרנץ 'וברטרם רייבן בשנת 1959 .
סוגי כוח פורמלי
1. כוח כפיה.
כשרוב האנשים חושבים על כוח, הם חושבים על סוג הכוח שמקורו בלהיות הבוס, שבו אתה יכול לגרום לאנשים לעשות מה שאתה רוצה כי פשוט אתה יכול לפטר אותם. כוח זה מונע על ידי פחד מפני השלכות וממה שאדם בעל כוח הכפייה יכול לעשות לך אם אתה לא מציית. האמת היא שרוב האנשים לא אוהבים להכריח אותם - ולכן אתה לא רואה יותר מדי דיקטטורים מצליחים לאורך זמן.
2. תגמול כוח.
סוג אחר של כוח נובע מיכולתו של מישהו לתגמל אותך בדברים - כמו כסף בונוס, נסיעות, מכונית חברה או משרד מפואר. כשלמישהו יש את היכולת לתגמל אותך, ייתכן שיהיה מוכן לעשות משהו שהוא רוצה בכדי לזכות בפרסים כמו למשל עמידה במכסת המכירות שלך.
3. כוח מיקום.
סוג זה של כוח נובע ישירות מכותרתך או ממיקומך בהיררכיה הארגונית. בדומה לכוח כפייה, כאן מישהו מכבד את העמדה שממנה מגיעה בקשה. אם אתה מנהל ההנדסה, למשל, תפנה לסמנכ'ל ההנדסה מכיוון שלתפקידם יש משקל רב יותר משלך. זה כמו שאנשים אומרים שהם אולי לא אוהבים את האדם בתפקיד, אבל הם מכבדים את העמדה.
סוגי כוח בלתי רשמי
4. כוח מומחה.
סוג זה של כוח ניתן לאנשים שנראים כמומחים בזכות כישוריהם, ניסיונם וידעיהם. הם הופכים את עצמם לאדם 'ללכת' לנושאים או נושאים מסוימים - גם אם אין להם בהכרח מעמד גבוה בהיררכיה. דמיין מישהו כמו דוקטורט אשר מכיוון שהם יודעים הכל על נושא מסוים, זוכה לכבוד עמיתיהם כתוצאה ישירה מהידע הזה.
5. כוח המפנה.
האם ראית אי פעם סיטואציה בה מנהל חדש עולה על הסיפון, אך זה מנהל המערכת שלו שעבד בחברה לנצח שכולם הולכים לייעוץ? זה מה שאני מכנה כוח רפרנט, שמתייחס לכל מי שזכה בכבוד כי יש לו ידע ארגון עמוק. הם לא מרוויחים שום כוח בגלל התואר שלהם, אלא היכולת שלהם לחלק עצות טובות או להמציא פתרונות המבוססים על הידע הארגוני העמוק שלהם שמעניקים להם נדנדה ניכרת.
6. כוח ברשת.
מקור הכוח הסופי שלעתים קרובות הוא המתעלם ביותר הוא כוח הרשתות, שמרוויח אנשים שהשקיעו ברשתות אישיות ומקצועיות רחבות ונרחבות. אנשים אלה הם אלה שכאשר אתה פונה אליהם עם בעיה או הזדמנות, יודעים בדיוק עם מי ליצור איתך קשר כדי לקבל לך את המידע או העצה שאתה מחפש. לא רק שיש להם את הקשרים, נראה שיש להם גם זיכרון צילום המסוגל לזכור מה נקודות החוזק והחולשה של כל אחד ברשת שלהם. זהו מקור כוח עצום וזהו אותו עיקרון שעליו בנויים ארגונים רבים.
כשמדובר בבניית קריירה ארוכת טווח משלך, חשוב על איזה כוח אתה יכול להרוויח. הדרך החכמה, במיוחד אם אתה מוקדם בקריירה שלך, היא להתמקד תחילה בבניית מקורות הכוח הבלתי פורמלי שלך, כמו על ידי הקמת מומחיות או בניית רשת חברתית. אז אתה יכול להרוויח כוח רשמי יותר מהארגון שלך לאורך זמן.
