הערת העורך: סינדי אקרט תופיע ב 2020 Inc. 5000 ועידת חזון בשבוע של 19-23 באוקטובר.
כבר בתחילת הקריירה שלה סינדי אקרט חשבה שתלך בדרך המסורתית. לאחר המכללה, מנכ'ל תרופות נבטים וה תקרה ורודה , חממה עסקית לנשים, תכננה לקבל עבודה בחברה גדולה ולעבוד את דרכה למעלה.
זה היה, עד שהיא הבינה משהו חשוב: החברות האלה היו 'ים של דמיון' שביצע הומוגניזציה לכל מי שנכנס.
'לא ממש התאים לי,' אמר אקרט בע'מ העורכת הבכירה כריסטין לגוריו-צ'פקין שראיינה אותה ביום שלישי באירוע הזרם Real Talk.
אקרט הקים את Sprout ('סטארט-אפ קלאסי' עם שלושה שולחנות עבודה מעל מוסך), שגדל ובסופו של דבר דחף בהצלחה את ה- FDA לאשר את Addyi, תרופה שנויה במחלוקת שנועדה להגביר את הליבידות של נשים.
בסופו של דבר היא מכרה את החברה ל- Valeant Pharmaceuticals, בשנת 2015, תמורת מיליארד דולר, ועזבה את החברה שהקימה. שנתיים לאחר מכן, לאחר פיטורי צוותה המקורי על ידי ואלאנט, אקרט קנתה את ספראוט בחזרה והצליחה להחזיר לעצמה רבים מעובדיה לשעבר.
איך גבר בתולה בוחן אותך
הדרך הפתלתלה הזו נתנה לאקרט תובנות כיצד חברות סטארט-אפ, המשקיעים והעובדים שלהם יכולות לשגשג. הנה כמה ששיתפה עם לגוריו-צ'פקין:
תרבות זה הכל
'תרבות איננה שאיפות, אלא פעולותיך,' אומר אקרט. 'איך אתה מופיע כל יום? איך הולכים לטייל ולהיות זה? '
אחת הדרכים שאקרט יצרה תרבות עבור הצוות שלה (מלבד מתן כינוי לכולם, הרגל שהיה מאז ילדותה) היא יצירת תחושה של בעלות משותפת. הדבר החשוב ביותר הוא 'לכל אחד שיש עור במשחק, באמת משתתף בתוצאות'. זה יכול להיות אופציות למניות או בונוסים על בסיס הצלחת החברה. 'לא רק תמורת משכורת,' היא אומרת. 'אבל תמורת תמורה.'
מבחינת אקרט, אחריות היא המפתח. 'עמית לעמית, אנחנו אחראים זה לזה,' היא אומרת. 'אם החברה מנצחת, כולם מנצחים.'
כנות היא המדיניות הטובה ביותר
'תהיה ספר פתוח,' אומר אקרט. מבחינתה, זה אומר לדבר עם הצוות שלה על היכן החברה נמצאת כל יום - ולעולם לא לחפות על האמת. 'אנחנו כל הזמן מתקשרים,' היא אומרת, במיוחד עכשיו כשהצוות שלה עובד מרחוק בגלל קוביד -19. 'אין שום דבר שהתאפקתי מהם.'
קנדר היא גם חלק מאסטרטגיית המדיה החברתית שלה, לדברי אקרט. ביצוע או רישום יתר של חייכם עבור העוקבים שלכם הוא 'לא שווה את הזמן או האנרגיה שלכם כי אתם לא עצמכם.' לאקרט יש יותר מ 50,000 עוקבים באינסטגרם שם היא ידועה בתלבושות הוורודות החתימות שלה כמו בעצותיה ובהשראתה.
שלושה דברים שמגרש טוב צריך
לאחר שהציגה את החברה שלה פעמים רבות (פעם אחת אפילו מצאה את עצמה בקצה של סניקרס ממשקיעים פוטנציאליים), אקרט הבין שלושה דברים שכל מייסד צריך לדעת שנכנס לפגישה:
- מה אתה מנסה לעשות באופן ייחודי?
- למה אתה האדם שעושה את זה?
- מה יש למשקיעים אם הם יוצאים איתך לנסיעה?
צפו בכל הראיון למעלה.
